**[WinDirStat][1]** est un portage de [KDirStat pour Linux][2]. Il est gratuit, léger, petit (650kb d'installation), rapide, portable (sous forme de fichier .exe autonome) et fonctionne sur plusieurs versions de Windows. Outre l'affichage des dossiers et des pourcentages (pour l'ensemble du disque ou un sous-ensemble de dossiers), il affiche également une carte graphique d'utilisation (en option). Il fonctionne bien avec les dossiers NTFS Junction, ce qui évite de compter les dossiers plusieurs fois. [Capture d'écran WinDirStat] [3] [1] : http://windirstat.info [2] : http://kdirstat.sourceforge.net/ [3] : http://i.stack.imgur.com/FRQaC.jpg

> Mon entreprise possède-t-elle mon numéro de téléphone ? Non, elle ne le possède pas. Vous n'avez pas non plus besoin d'un avocat et cela ne devrait pas vous coûter un centime (en supposant que vous soyez un employé de W2). S'ils retiennent votre dernier salaire, il vous suffit de contacter le ministère du travail ou le commissaire au travail de votre État et de vous plaindre du vol de votre salaire. Je vous fournirais bien un lien, mais je ne sais pas dans quel état vous êtes. S'ils choisissent cette voie, cela leur coûtera votre salaire + une lourde amende. Si vous pouvez les amener à émettre cette menace par écrit, c'est encore mieux. Vous pourriez même déposer votre plainte auprès du ministère du travail dès maintenant. Dans mon État, le ministère du travail cite même l'exemple d'un restaurant qui déduit le coût d'un badge de la paie du serveur. Donc, s'ils sont prêts à assumer une telle charge fictive mineure, je suis sûr qu'ils seraient prêts à assumer également un problème de numéro de téléphone portable. Et je suis désolé, mais une couverture de 20 dollars par mois pour le téléphone portable et l'internet ne rapporte pas grand-chose aux États-Unis (surtout si vous ajoutez le haut débit domestique à la couverture du téléphone portable). Et même s'ils payaient la totalité de votre facture, ils auraient dû recevoir la facture à leur nom, pas au vôtre. Le fait qu'ils ne l'ont pas fait est leur problème, pas le vôtre.

Vous avez trouvé plusieurs façons efficaces (et non efficientes) de résoudre les problèmes sans avoir recours à l'ingénierie à outrance et "Le fait est mieux que la perfection" ; Trouver une solution qui est juste assez bonne est une capacité importante pour un ingénieur, car sinon vous passeriez beaucoup de temps à optimiser quelque chose qui ne vaut pas la peine d'être optimisé. Si quelque chose n’est pas utilisé souvent, il est souvent inutile de l’optimiser. Il existe un joli [XKCD-Comic][1] avec un tableau qui vous indique combien de temps vous devez investir dans quelque chose. Une solution n'a de valeur que si elle est (ou peut être) utilisée, donc avec un hack vous avez permis au client de continuer à travailler jusqu'à ce que vous ayez une solution. Il n'y a aucune raison de dire à qui que ce soit que vous n'étiez pas d'accord avec votre supérieur. Choisissez simplement quelque chose comme "Capable de produire des solutions efficaces sous la pression du temps". J'admets que mes solutions ne sont pas solides sur le plan technique, mais elles étaient adaptées aux besoins de l'entreprise. mais elles répondaient aux besoins de l'entreprise à l'époque et l'échange d'inefficacité n'était pas pertinent. n'était pas pertinente dans la plupart des cas. Vous n'aviez qu'une seule tâche : "trouver une solution qui fonctionne dans les limites du temps imparti et qui résout le problème". Et c'est exactement ce que vous avez fait. [1] : https://xkcd.com/1205/

> Comment gérer et atténuer les spammeurs de slogans ? **Laissez-moi vous dire les quatre mots que tous les aficionados des mots à la mode ou les consultants redoutent : ## Qu'est-ce que ça veut dire ? Ces types de slogans et de mantras représentent généralement un idéal ou une attitude, et non un plan. Beaucoup d’entre eux ont été tellement galvaudés qu’ils n’ont plus aucun sens. "Just do it?" ; Vous êtes tous censés être en réunion pour "le faire" ;. La détermination de ce qu'il faut faire et de la manière de le faire est probablement la raison pour laquelle vous vous trouvez dans une réunion (virtuelle) pour commencer. "Pensez différemment ? "Si vous alliez faire ce que vous avez toujours fait, vous ne seriez pas en train de discuter de quoi que ce soit. Il ne s'agit pas de contester le slogan ou la déclaration, mais de **demander comment il s'applique au sujet dont vous discutez**. En fait, minimiser votre propre compréhension peut souvent fonctionner ici, essayez "*Je ne suis pas sûr de comprendre, je n’ai pas beaucoup [de contexte / d’arrière-plan / ...], pourriez-vous m’expliquer comment cela se rapporte à X?*" ; Demander à quelqu’un de s’expliquer est toujours bien, mais ce type de fausse modestie est une technique à utiliser avec parcimonie. Elle peut paraître condescendante si vous en faites trop. Cela devrait surtout couper l'herbe sous le pied des personnes qui dispensent ce genre de sagesse dans le but d'être perçues comme contribuant. Je pense que vous voulez parler des personnes qui essaient d'éviter un examen sérieux d'une décision importante en disant qu'il suffit de " foncer ". Cela demande plus d'efforts, mais l'essence est la même : les mots à la mode ne sont pas une raison pour faire quoi que ce soit. Les exemples que vous avez donnés peuvent se résumer à " tentons notre chance ". Ce sentiment n’est généralement pas partagé par la plupart des entreprises, qui sont par nature peu enclines à prendre des risques, mais le formuler avec des mots à la mode peut souvent faire perdre la tête aux gens. La façon dont vous pouvez aborder ce problème est de **revenir à la substance** du problème. Si quelqu'un vous dit "fais-le, tout simplement", vous répondez en recentrant la discussion. Vous dites des choses comme : - Sommes-nous alors prêts à accepter les risques X et Y dont nous avons discuté ? - Sommes-nous donc à l’aise avec l’augmentation des coûts que cela entraînerait ? - Je suis tout à fait favorable à l'innovation, mais^* nous sommes ici parce que nous voulons être sûrs de comprendre l'impact sur [nos clients / l'équipe informatique / ...}. - Merci pour ce regain d'énergie Jack, mais^* je veux vraiment aller au fond des choses [problème]. - J’aimerais aussi changer les choses mais^* Je pense vraiment que nous devrions écouter Sandy sur ce qu’elle a dit à propos de X. Sandy, qu’est-ce que tu dirais qui est le principal... - Je suis sûr que nos clients penseraient très différemment de nous si le site tombait en panne et que nous n’avions pas de sauvegarde, alors comment pouvons-nous... La plupart d’entre eux exigent que vous disposiez d’un capital décent lors de ces réunions afin de pouvoir repousser un peu les choses. Cela signifie généralement que vous devez être au même niveau ou à un niveau plus élevé que ces spammeurs de slogans ou être reconnu pour votre expertise sur un sujet. Si ce n’est pas le cas, contentez-vous de poser des questions plutôt que de contrôler la réunion. Comme toujours, optez pour quelque chose qui correspond à votre style mais aussi à la culture de votre entreprise. Le dernier exemple en particulier est plutôt passif agressif. L'exemple de Sandy peut être particulièrement efficace car il donne la parole à quelqu'un d'autre et peut l'encourager à s'exprimer davantage. C’est un excellent moyen de soutenir les collègues moins expérimentés qui manquent de confiance ou qui n’arrivent pas à s’exprimer, mais n’en faites pas trop. > [Comment éviter] d'avoir l'air pédant, anticonformiste, ou même d'être un facilitateur ? Tant que vous êtes professionnel, que vous n'écartez pas les gens d'emblée et qu'il est clair que vous essayez de résoudre les problèmes plutôt que de vous contenter de vous plaindre, cela ne devrait jamais être un problème. D'une certaine manière, vous déployez la réponse typique du "vieux schnock qui rejette les nouvelles idées" : "*C'est très bien, mais dans le monde réel...*". Tant que vous vous assurez de ne pas donner cette impression lorsque vous recentrez la discussion, tout devrait bien se passer. Si vous faites partie d’une équipe ou d’une organisation où le simple fait d’essayer de trouver une solution ou de remettre en question des idées reçues a un impact négatif sur votre réputation, il est probablement temps de passer à autre chose. Prospérer dans une entreprise où les spammeurs de slogans sont courants ou, pire encore, aux commandes, exige une approche très différente et je n'ai pas beaucoup d'expérience ni de patience à cet égard. Il semble que vous n’en ayez pas non plus, mais il existe un grand nombre de raisons pour lesquelles quelqu’un pourrait vouloir tenir bon dans une telle situation. Mais c'est un sujet pour une autre question. ---------- Comme [DanCrumb][1] [l'a souligné][2], un bon conseil est également d'éviter d'utiliser le mot " mais " ici : Vous pouvez reconnaître qu'ils ont dit quelque chose, puis revenir à ce qui était discuté à ce moment-là. Vous pouvez également l'utiliser comme un signal indiquant que certaines parties de la salle commencent à s'ennuyer et essayer de rapprocher les choses de la prise de décision. Il n’est pas rare que les personnes de ce genre fassent tout un plat du mot " mais " (comme dans le concept " non, mais& " et " oui, et& "), alors le remplacer par un " quoique " peut aider. [1] : https://workplace.stackexchange.com/users/5286/dancrumb [2] : https://workplace.stackexchange.com/questions/159081/how-to-manage-slogan-spammers-when-taking-strategic-decisions-with-long-term-c/159096#comment515956_159096

cette étape a été résolue pour moi sur ubuntu firefox 50. 1. Télécharger [geckodriver][1] [1] : https://github.com/mozilla/geckodriver/releases 2. Copier geckodriver dans /usr/local/bin Vous n'avez PAS besoin d'ajouter {{{42283563}}}