免責事項:友人がある理由でここのアカウントを作りたがらないので、この質問をさせていただきました。
私の友人は、ドイツのかなり大きな会社でIT専門家として働いています。彼は、コーディング、データベース、シェアポイント、その他多くのシステムの責任者です。言うまでもなく、彼は忙しい人です。彼はマネージャーではありません。
彼の部下はマネージャーで、基本的に彼の仕事の優先順位付けやプロジェクトの管理など、管理業務を行っています。彼(友人)はまた、さまざまなタスクの進捗状況をこのマネージャーに報告しています。もうひとつ重要なことは、彼の会社では、実際の仕事量とは関係なく、「8時間、我々の椅子にお尻を乗せていること」というポリシーが実施されていることです。
最近、ある日、いつもと違って、仕事がない日がありました。すべてが完璧に動いていて、ユーザーから報告された問題もなく、やり残した仕事もない。彼の次の大きなプロジェクトは月曜日(その日は金曜日)から始まるので、彼は朝8時に出社しましたが、基本的に何もすることがありませんでした。彼はマネージャーに尋ね、発券システムをチェックし、メールボックスを確認しましたが、何もすることはありませんでした。そこで、約2ヶ月後のプロジェクトでは、彼が馴染みのない技術で仕事をする必要があることを思い出し、プロジェクトに備えて、この新しい技術を読み、テストすることにしたのです。
その日、彼は上司に、その日は何もすることがなかったので、技術Yを使ってプロジェクトXの準備に集中したことを報告し、テスト中にわかったことを簡単に報告した。
月曜日になって、彼は、基本的に形式的な言葉である "一日中サボり、現在の仕事量とは無関係のことをした"に対して、正式な警告書 (an Abmahnung) を受け取りました。
問題は**経営陣がこのような警告を出すのは正しいことなのか、また、この警告についてどのように弁明すればよいのか。
ドイツでの出来事なので、「警告書」は「警告書」を意味するのでしょう。
これは深刻なことで、将来的には、1回の出来事であれば解雇にならないような些細なことでも、法的に解雇される可能性があることを意味します。
従って、彼は労働法を専門とする弁護士に相談し、会社がどのようにしたら解雇を撤回させることができるかを判断してもらう必要があります。
私は専門家ではありませんが、ドイツの労働法では抗議を提出するための時間がかなり短いので、彼は今すぐそれを行う必要があります。
経営陣は正しかったのでしょうか?
絶対に違う!この経営者はとんでもない主張をしている
多くのIT部門・企業では、他の仕事がある限り、仕事中に学ぶことは開発・学習と分類され、開発分野では決して十分とは言えません。
その上、マネージャーは何もすることがないとまで言われました。もしこのことに問題があるのなら、その場で言うべきだし、仕事を割り当てるべきでした。
gt;この件に関して、彼はどのように弁明するのがベストでしょうか?
その日の証拠、メール、収集した情報などをすべて集め、それが今度のプロジェクトとどのように関連しているかを説明し、やるべき仕事がなかったという証拠を提出するようにすればいいのです。
もし、そこまでしたくないのであれば、上司と軽く話して、なぜそのようなものを渡されたのかを問いただすこともできます。
将来的には、電子メールやあらゆるもののログを記録し、そのような主張に対する証拠とすることができます。
この話にはまだ続きがありそうですが、ひとつだけはっきりし ていることがあります。 **あなたの友人は金曜日の時間の使い方に不満があったようですが、彼の上司は明らかに同意していません。
このことは、上司が正しいとか間違っているとかいうことではありませんが、あなたの友人と上司は同じ考えを持っている必要があります。 どちらの場合でも、前途は同じだと思います。
彼は、チームの優先順位と目標について全員が合意していることを確認するために、上司と 必要なだけ頻繁に 確認する必要があります。 当事者間の信頼度が、これらのチェックインの頻度や詳細を決定する一因となる。
あなたの友人は、次のようなことができます。
あなたの友人は、上司のこのレベルの関与を快く思っていないかもしれません。 **もし彼が管理されていると感じているなら、他の場所で新しい機会を探し始める時かもしれません。
(もしこれが私だったら、上司と私はおそらく面と向かって激しい意見の相違があったことでしょう。 もしこれが私だったら、上司と私はおそらく面と向かって激しい意見の相違があっただろう。私たちはそれを解決して物事をうまくやるか、私は履歴書を磨いて新しい機会を探しているだろう。)