Agil pentru Solo-ul de Dezvoltator

• De a face test-driven development
• Prin dezvoltarea în mici sprinturi
• De a avea o mulțime de contact cu clientul

Îmi amintesc că am citit o teză despre Cowboy de Dezvoltare, care este in fond Agil pentru solo dezvoltatori, dar nu pot't amintesc unde l-am găsit.

Continuare la raspunsul de la klez (toate sugestiile bune), m-am'd sugerez următoarele:

• Menținerea unui product backlog Un product backlog-ul este de fapt o listă cu toate elementele pe care intenționați să completeze la un moment dat pentru acest produs.
• Menținerea unui sprint burndown și un produs burndown Un sprint burndown începe cu o listă cu toate sarcinile'am decis să finalizeze în acest sprint (un subset al produsului restante să fie finalizată într-o perioadă de timp - de exemplu, 2 săptămâni), împreună cu estimarea lucrărilor necesare. Ca marca lucrurile, le marcați ca terminat; reducând astfel (sau arde) lucrările rămase pentru sprint. În mod similar, un produs burndown piese rămase de muncă pentru toată backlog-ul produsului
• Adoptarea concepte relative de estimare și viteza Relativă de estimare este o tehnica de estimare care utilizează alte sarcini (sau povestirile), ca un ghid. De exemplu, dacă știi că O sarcină este mai ușor decât sarcina B și aproximativ de două ori la fel de complex ca sarcină C, te'd asigurați-vă că "puncte" pentru task-O a fost corectă în raport cu aceste așteptări. Accentul nu este pe ghicitul în mod corect cantitatea de muncă necesară, dar păstrând estimări compatibile cu fiecare alte. Viteza este o măsură de cât de multe "puncte" - ai făcut, într-un sprint. Dacă ruda dumneavoastră de estimare este de a asigura coerența, această viteză poate fi folosit pentru a estima care sarcinile de're probabil pentru a obține făcut în viitorul sprinturi. Rețineți însă că viteza ar trebui să fie revizuite în mod constant.

• Limita de lucrare în curs de desfășurare (în plus față de timp-box). Chiar dacă utilizați o metodă iterativă (spre deosebire de Kanban), las's spune-ți viteza este de 8 puncte pentru fiecare iterație. Don't de a începe de lucru pe toate 8, la o dată. Limitarea WIP fie prin numărul de povești sau poveste de puncte este bine.
• S-au automatizat de teste de acceptare pentru toate dvs. de utilizator povești. Automatizarea fel de mult ca tine poate în general.
• Err pe partea de a face povești de utilizator prea mici. Ca o regulă de degetul mare, face raportul dintre cel mai mare la cel mai mic story 3:1. Dacă te subestima o poveste în Scrum și se pare prea mare, mai multe dezvoltatorii pot roi pentru a obține înapoi pe pistă. Dar don't au suficient de mulți oameni.
• Dacă, într-un de dimensiuni normale-echipa context, ar ezita dacă să împartă un spike de pe o poveste de utilizator - în solo sau mici-echipa context, face spike fără ezitare. Acest lucru ajută la menținerea povești mai mici și mai previzibil.
• Retrospective sunt importante în agile, în general, atât de Kanban (care ar fi Personal Kanban) scoruri puncte în plus aici, pentru că retrospectivă proces este mai mult bazată pe date. L'e greu să joci Triple Monezi când don't au suficient de mulți oameni.

Aceste lucruri se aplică, probabil, atât solo și mici-echipa (2 sau 3 dezvoltatori) situații.

ADĂUGAT: cândva, după ce am scris acest răspuns, am găsit această conferință a vorbi și a fost foarte impresionat: Personal Kanban: Optimizarea Individuale Coder

• Fie de lucru bine definite sprinturi, sau alege în mod deliberat un Kanban de abordare. Don't ajunge accidental în Kanban
• Bug-uri în primul rând, are de-al doilea.
• Încă mai păstrează un accent pe Valoarea vs caracteristica umfla. (YAGNI peste Placare cu Aur)
• Retrospective sunt la fel de valoroase. Și la fel de important, face procesul de schimbări în bucăți mici. Don't decide că astăzi te're de gând să înceapă să meargă TDD, Machete și IoC într-o singură lovitură, decât dacă nu ai nici o caracteristici externe pentru a oferi ATM. Adu-o la un moment dat.

În cele din urmă, am defini foarte Agil ca "a face ceea ce face sens pentru echipa ta și client și nu aderă la practici vechi pentru că s-a întâmplat să arate ca ei au lucrat în trecut."

Agil funcționează la fel de bine pentru persoane fizice ca o face pentru echipe. L's despre găsirea unui proces care lucreaza pentru tine, și permițându-vă să se adapteze la circumstanțele în schimbare odată ce proiectul a început deja. L's, de asemenea, despre furnizarea de valoare pentru client în mod regulat, indiferent dacă sunt sau nu software-ul este, de fapt, "terminat".

Procesele Agile sunt extrem iterativ. Munca se face în scurt TimeBoxes/sprint/cicluri/iterații. Unele lucrări de proiectare pot fi necesare în față, dar poate fi refactored ca să aflați mai multe despre ceea ce este aveți nevoie de un sistem de-a face. Unitate de testare este coloana vertebrală a aproape toate metodele de dezvoltare Agile, oferindu-vă o indicație dacă software-ul este de lucru, și dacă completări/modificări la software-ul dvs. va rupe existente bază de cod.

Dacă vă să adere la BDD/TDD, permite cerințele dumneavoastră de a schimba cu vântul și poate regla caracteristica priorități în consecință, dacă vă construi întregul sistem și de a rula toate testele, de multe ori, și dacă vă furniza codul de lucru la sfârșitul fiecărui sprint, ești deja Agil.

Wow. Am'd încercați să păstrați un prieten pe cârlig de care am putea apela atunci când am fost în necaz - și vorbesc prin codificare problema. Știi ce vreau să spun... doar actul de a explica o problemă cu voce tare aduce o soluție la my mintea 90% din timp.