Estoy trabajando en una pequeña oficina de 4 personas, donde 2 de nosotros trabajamos de forma independiente y los otros 2 en equipo.
Ha empezado a molestarme que los 2 del equipo no estén haciendo mucho trabajo, por ser ineficaces (mucho parloteo) / por hacer menos horas de las que establece nuestro contrato. Todo esto ocurre mientras ellos también se quejan de que tienen demasiado que hacer.
No debería importarme. No soy su jefe y su trabajo no repercute directamente en el mío, así que objetivamente no hay razón para que me moleste, pero el hecho de que yo sienta que hago un esfuerzo mayor que ellos en nuestra pequeña empresa para alcanzar el éxito sí me molesta.
Intenté utilizar el hecho anterior para convencerme de que lo dejara pasar, junto con el hecho de que estoy bastante segura de que nuestro jefe sí sabe de su limitado rendimiento, aunque no está muy a menudo en la oficina, por lo que rara vez los ve trabajar. Sólo puede juzgarlo por los resultados que están dando.
Pero sin éxito, por desgracia.
¿Cómo dejar pasar adecuadamente el rendimiento de los compañeros que me rodean, cuando no afectan a mi trabajo y no tengo un cargo directivo?
Del comentario__: Quiero dejar de molestarme por ello. No importa si eso pasa porque ellos den un paso al frente, o porque yo encuentre una manera de lidiar con ello
La cuestión no es cómo juzgar realmente el rendimiento de los compañeros de trabajo como no directivo, sino simplemente cómo abordar la situación planteada.
No debería importarme. Yo no soy su jefe y su trabajo no
directamente el impacto de la mía, por lo que objetivamente no hay razón para que yo sea molesto por esto, pero el hecho de que siento que hago un esfuerzo mayor que ellos en nuestra pequeña empresa para alcanzar el éxito sí me molesta.
Está claro que se trata de tus sentimientos, y los sentimientos son personales.
Lo que me ayudó a lo largo de mi carrera fue que siempre me dije a mí mismo que tenía que ser lo mejor que pudiera ser cada día, y que lo que hicieran o dejaran de hacer los demás no se interpondría en mi camino. Aprendí a buscar la motivación internamente, no por la actividad o las opiniones de los demás.
Ya sabes que tu jefe conoce su limitado rendimiento, así que no hay necesidad de notificárselo a la dirección. También he aprendido con los años que la dirección se da cuenta más de lo que uno cree, y que a la larga el trabajo duro suele recompensarse adecuadamente. Sé que cuando me convertí en directivo, siempre supe quién trabajaba realmente duro y quién no.
Dígase a sí mismo que eso no le concierne y concéntrese en lo que sí le concierne: su propio trabajo y su propio comportamiento. Puede que tu trabajo y tu ejemplo inspiren a los demás a esforzarse más, o puede que no. Pero si te automotivas, te preocuparás menos por ellos.
Puede que un día te asciendan a directivo. En ese momento podrás influir más directamente en el comportamiento de los demás.
Habiéndome encontrado en esta situación muchas veces, la respuesta es la que usted ha dado a entender: no es su trabajo preocuparse, así que no lo haga. Es su jefe quien debe evaluar el rendimiento de sus compañeros, no usted. Es de suponer que su jefe tiene alguna forma de medir el rendimiento de forma coherente (entradas, tiempos de llamada, ventas, algo relevante para el trabajo que usted hace), y también cosas menos obvias (esfuerzos de higiene, documentación, etc.): aunque sus colegas puedan pensar (y parecer) que se están saliendo con la suya, probablemente no sea así.
Su responsabilidad es garantizar que su trabajo cumpla sus propias normas personales y sea aceptable para la dirección. No puedes hacer que tus compañeros compartan tu ética laboral, ni es asunto tuyo intentarlo.
En cuanto a que no le moleste la falta de motivación de sus compañeros, quizá le ayude replantear la situación:
Sin duda, seguirás sintiendo resentimiento hacia tus compañeros, pero esa no es la cuestión: ser productivo en el trabajo tiene que ver contigo. Tu profesionalidad. Tu reputación. Tu valor para la empresa.
Nadie es irreemplazable, pero en la mayoría de las organizaciones gestionadas de forma razonable, son los perezosos los primeros en ser eliminados cuando se producen despidos. Si eres un empleado clave, cualquier directivo razonable luchará con uñas y dientes por conservarte.
Así que, por supuesto, deja que tus compañeros holgazaneen. Deja que disfruten de youtube. Deja que disfruten haciéndote quedar mejor, sin coste alguno para ti. Resiéntete con ellos, mientras absorbes públicamente el perfil más alto de ser la estrella brillante del equipo.
Puede ser interesante verlo desde el punto de vista de la empresa...
Si tuviera dos coches y el de su mujer tuviera menos kilometraje o necesitara más reparaciones, ¿lo tiraría? ¿Tal vez? ¿Quizá no de inmediato? ¿Tal vez no? A veces te quedas con el que no es óptimo porque es mejor que las alternativas (no tenerlo o comprar uno nuevo).
En algunos casos, creo que una persona puede ser lo bastante valiosa como para conservarla aunque no trabaje tanto como otra. Mientras la empresa siga obteniendo beneficios por tenerlos, ¿cuál es el perjuicio? Supongo que podrían amargarles la vida vigilándoles más de cerca, acosándoles o reduciéndoles el sueldo, pero... bueno, si Fred viene 10 minutos a la semana y hace que la empresa gane más dinero del que le cuesta, ¿por qué debería importarles que Fred flojee? De todas formas, incluso si un directivo pensara que puede contratar a alguien que trabaje 50 horas y haga la misma cantidad de trabajo que Fred, ¿sería un buen negocio?
A veces lo más fácil es recordarte a ti mismo que la vida no es justa y hacer lo que crees que es mejor para ti. Aunque Fred gane lo suficiente como para justificar su continuidad en el puesto, serás tú el elegido para un aumento de sueldo o un ascenso siempre que seas más productivo.