나는 최근에 제공되는 항목 수준 작업에 다음의 인턴십 프로그램에 참여합니다. 나는 내가 느끼는 것이 좋은 이유에 대한 높은 기본이고 등록에 보너스만,HR 응답:
의 약관이 당신의 제안은 협상이 가능하지 않습니다.
이 같은 느낌이 죽은 말,하지만 나는've 읽는 그것은 결코 아를 유지합니다. 을 강조한 왜'm 더 가치가있는 회사 등등. 어떤 생각? 해야 하는데 그것을 고려한 제안 돌에 설정되어?
이 같은 느낌이 죽은 말,하지만 나는've 읽는 그것은 결코 아를 유지합니다.
읽은 잘못입니다. You've 의 경우 더 높은 연봉이다. 들 이론의 여지가 측면에서 당신은 그들이't 협상. 을 유지하는 경우 추진에도 불구하고는'다시 거의 확신을 당겨 제공하기 때문에 완전히 당신이'd 것을 보여주는 놀라운 부족의 일반적인 상식과 전문성이다.
대부분의 고용 상황에 당신은 약간의 여유 때 급여할 수 있는 실제로 주장에 대한 더 높은 연봉(이내에 그들의 범위)에 기반한 경험과 능력을 당신에게 가져다. 항목에 대해 수준 작업을 하는's 니다. 채용 항목 수준의 직원이 항상 도박을하고 그것은 회사의 기반을 가질 급여는 그들이 지팡이는 인구 통계 학적 관계없이 사전 경험이다. 사람에 억류된 회사에 있는 때때로 만들 수 있는 인수에 따라 자신의 성능과 기술지만 대부분의 기업들이 동일한 제공하는 항목에 대한 수준의 위치입니다.
유일한 위치 협상 당신은 여전히 설정하는 것입니다 그들의 제공 및 바다의 급여로 이유입니다. 그들이 진짜로 당신을 원하는 그's 한 가능한 그들이'll 가 제공합니다. 그러나는's 는 강경하고있는 동안 나는't know 의 내역 당신의 제안/상황/프로필,나는'd 의 확율을 고려하는 작업을 당신을 위해 무한소입니다.
첫째,우선할 수 없습니다 협상에서 아무것도하지 않는 한 당신은 행복을 걸립니다.
인생에서 몇 가지는 양도 포함"non-negotiable"문은 또 다른 협상 전술이다. 이는't 다는 것을 의미를 이동할 수 있는 결과를 향해,당신의 옆문가 있는 것으로 의심되는 아주 작은 활용입니다.
항목에 대한 수준의 위치 내가 상상을 제공하는 회사-I don't 하려는 엉덩이를 당신을,하지만 가장 인턴이나 새로 숙련된 후보는 정말을 과대 평가하는 가치를 추가하는 응용 프로그램입니다.
두 가지가 있다 내가 조언을 변경:누가 당신이 협상으로 증가하고 활용입니다.
우선,당신은 것을 깨닫게 가장 인사 부서 최고 지급에 회사 그리고 그들은 일반적으로의"틈새"숙련되는 다양한(을 약간 넣고). 그들은 주어진 범위에 의하여 관리자를 채용하고 그들이 행할 것이다. 내가 당신이라면,나는 것을 시도하고 협상으로 고용 관리자입니다.
지금에 활용,당신은 아마도 지금이다. 나는 당신이 일을 제대로입니다-당신은 아마도 최소한 3 개월의 시험 기간 1 주 될 수 있습니다. 에 촬영되는 회사에 의해 만들 것입니다 당신은 더 많은 매력적인 다른 고용주와 당신이 사용해야 한다는 것을 시도하고 다른 제공합니다. 할 수 있습니다 다음을 실제 속도-다른 사람이 무엇을 위해 지불하고자하는 당신의 능력 및 이에 따라 당신을 중지 할 수 있습 또는 이동합니다.
일단 당신이 1 또는 2 개의 더 나은 제공(및에서 여전히 시험 기간)당신이 가야 관리자(즉,그리스의 급여 나온다)및 말라고 느끼는 저평가 및 you've 접근을 위해 더 나은 제공하고 요청에 대한 그의조언에서 무엇을 해야로 그는's 을 더 잘 이해할 수 있게 당신의 경력 경로입니다. 이 제공하는 것입니다 당신은 매력에게 당신의 현재 고용주가 그 때 그가 수도 있습을 증가하는 급여 시험 기간이 종료하거나(기록)약속에서도 이렇게 하려면 특정 날짜입니다. 그렇지 않으면에 있습니다.
이 같은 느낌이 죽은 끝
는's 기 때문에 그것이's 다. 적용 항목에 대해 수준 작업을 요청한 인상하는 동안 당신은 아무것도 손에서 흥정하고,거부되었습니다. 는's 라인의 끝.
을 보내는 경우 회사에서 몇 년이 될 사람은 좀 더 열심히 교체하거나 좋은 기술이 설정하는 중요한 회사로,당신은 기회가 있습니다.
It's 비 양도할 때까지 당신은 그것을 감소로 인해 it's 하기에 충분합니다. 그런 다음 보라 보라,찾을 수 있습니다 잘 된 협상이 다시(즉,당신에게 제공하는 높은 수준에서).
기본적으로 당신은 두 가지 합리적인 옵션에 따라 당신은 얼마나 가치를 제공합니다.
1)수락과 열정 2)감소,인용하는 이유는 불충분
을 협상을 시도할 때've said it's 절대로 타협할 수 있는 것이 아닙니다 당신을 보여줍'다시지 않았거나 듣기에 좋은 나에 좋지 않은 응답하여 그들의 필요합니다. 그들이've 본질적으로 표시 그들은 당신이 하나를 만드는 두 개의 선택을 위에 나열되어 있습니다. 나는 당신이 하는 것이 좋습니다.
을 느낄 경우에는 그들이 더 많은 돈을 지불하고,당신은 그것 같이 느낄's 가치가 위험을,모든 수단에 의해 감소입니다. 이's 항상 다른 일을 감소하지 않't 지 않을 수 있습니다 의미를 위해 일하는 회사에 다시 한다. 있을 수있는 또 다른 기회가 있습니다.
참고:이 회사는 기술을 사용하여 비슷"Boulwarism"는 아니지만 불법에서는 이 방법이었 폐기 당국에 의해 등 불공정(적어도 노조 협상).
모든 것은 양도할 수 있습니다. 이전 포스터리 명시 말하고,무언가가 아닌 협상은 협상 전술이다.
모든 이전 포스터 사람은 없을 활용하여,내가 말하는 것이 그들은 잘못입니다. 심지어 항목을 수준 고용이 어떤 영향력을 가지고 있지만,많이하지 않습니다.
생각에서 그것에 관하여 회사's perspective. 회사는 이것을 통해 긴 프로세스를 검토하는 다시 시작 가능하게 하는 휴대 전화 스크린,에서 하고 있는 사람은 인터뷰,그리고 다음을 선택하는 후보자 등을 제공합니다. 그것은 많은 시간을 투자하고 있에서 선택한 후보자. 선택한 경우에 후보는 제안 경우 카운터 제공하지 않't 어,그 의미가 있습니다 회사를 위해 동의하는 카운터보다 철회 제공합니다. 만약 그들이 철회 제공,그들이'll 야 하나 지금 제공을 자신의 두 번째 선택(일반적으로 좋은 옵션이지 않는 2 차 선택이었다운)또한 이를 통해 전체 프로세스를 다시(추가 시간과 비용). 대부분 그들은 단지 말"아".
당신이 실제로 더 활용하여 보다 심지어 항목을 수준의 고용기 때문에 당신이 일을 위해 이 회사의 인턴으로. 이 회사는 이미 시간과 돈을 투자에서 당신의 교육의 형태로,지식의 프로세스,등등. 이것은 시간과 돈을 투자해야에서 다시 똑바른 항목 수준의 새로운 고용합니다.
하기 전에 큰 결정을 내가 사용하는 이 약 테스트:무엇을 가능한 최상의 결과는,가장 가능성이 높은 것은 가능한 결과를,무엇을 가능한 최악의 결과입니다. 그래서 나를 위해 살 수 있다면으로 가능한 최악의 결과,그때 나는 앞으로 내 계획입니다. 때때로 당신은 무게 답변하는 세 가지 질문을 결정합니다. 어쩌면 당신이'다시되지 않은 기꺼이 살을 최악으로 가능한 결과 하지만 그 결과 발생하는 원격과 최상의 결과가 놀라운 가치가 위험합니다. 다음을 결정해야 합니다.
이 특별한 상황에서,내가 말하는 것의 가능한 최상의 결과는 것을 그들을 위해 동의하고 당신의 요구를 충족. 당신의 가장 가능성있는 결과에 대한 것이 그들에게 말하"아". 당신의 최악의 결과입니다 그들을 위한 철회 제공합니다.
는 경우에 당신이 함께 살 수 있는 폐지의 제한 다음 다시 시도하십시오. 당신은 더 많은 영향력을 생각하는 것보다. 그러나,회사가 동의하지 않을 수 있습니다;그것은 당신의 일을 그들에게 시간과 노력 그들은 이미 소비습니다.
당신이 정말로 필요한 작업,그때 그것을 말하지 않't 가치가있다. 그것이 어려운 협상하는 경우 내에 있습니다.
최선의 선택을 제공하는 몇 가지 다른 회사에 대한 더 높은 속도와 그 요청의 첫번째 경우"회사"'ll 더 나은니다.
그들은 아니라고,다음과 두 번째 회사입니다. It's only"비 negotiable"을 때 당신은 또한 동의하는's"비 negotiable".
할 수 있는 경우't 을 얻을 제공합에서 두 번째로 회사에 대해 높은 평가 그런 다음 어쩌면 첫 번째 회사가 제공하는 최고의 거래를'을 얻을 것이고 있's 없는 지점을 눌러서 더 많은.
또한 것으로 보는 급여에서 정책 회사입니다. 일부 회사의 정책 동등한 지불을 위해 동일한 작동합니다. 예를 들어,하나의 장소가 여기에 중국에 있는 것 같은 지불을 위해 그들의 중국 및 대외 개발자에 따라 평등한 기술 평가합니다. 다른 회사에서 여기에서 내가 할 수 있게 만든 50%이상의 그 위치에서 중국이 개발자에서 같은 회사를 만들었습니다 수 있습을 많이 적습니다. 제가 작업하는 것을 선호하는 장소에서 지불하는 공정한 급여,모든 사람에게 그래서 내가 발견하는 수락가능합니다.
수도 있습 기회를 위한 빠른 발전. 그래서 요청에 대해 사람들. 할 때,그리고 어떤 상황에서 기대할 수 있을 당신의 첫 인상? 그것이 온다면 충분히 빨리,그리고 높은 충분한 그런 다음 어쩌면 그것도 좋다.
할 수 없는 경우 받아들이 현재 제공으로,당신은 이미 더하게 한 다음,이에 응답,당신의 다음 단계는 협상에서 산책하는 것입니다. 즉,당신은 자신을 요청해야 할 경우에 있습니다.
당신이 경우,다음할 수 있습을 계속 협상하는 것으로 당신은 단순히 수 있는 이것을 받아들이지 않을 제공하고,받아들일 준비가 될 것이라고 말합니다.
당신이 원하지 않는 경우 도보 거리에,다음 정지 협상에 지금이다. 요청하기 위해 시간은 그것에 대해 생각합니다. 당신이 일부를 찾을 수"objective"이유는 이유를 설명하는 급여 충분하지 않다(생활비 등),다음을 시도할 수 있습니다 다시 진술,그 이유입니다.
이가 나와 함께 일을 많이 과거에 했다 하더라도 하나 이상의 인턴십니다. 대부분의 시간 HR 비난하는 사람은 주어진 지침에서는 상위 관리/설립자며 맹목적으로 다음과 같은니다.
HR don't 얼마나 관심이 많은 경험을 얼마나 많이 가치가 있습니다. 는 경우에도 당신은 경험을 보다 당신이 현재,그들은 여전히 계속되고 있음을 제공하는 통조림봉은 이해 관계없이 모든 인턴 직원의 기술이다.
나는've 도했는 경우 HR 말했우리가 제공하는 고정$xx 에 대한 인턴이 위치입니다. 신청하는 경우 전체 시간의 위치,당신은 당신이 지불 시장 비율에 따라 당신의 기술 수준
나의 조언은,당신은 여전히 시도하는 협상. 많은 시간 HR 사람은 고려하지 않습니다. 이 있으면 다른 모든 문의에서 회사(CTO,는 사람은 인터뷰,..),I 건에 도달하려고 그/그녀. 말 그/그녀는 당신을 사랑하는 회사에 가입하지만,제안 당신은 매우 낮에 대한 당신의 기술 수준이다. 좋은 기회가 있는 그들은 협상을 제공합니다.
이것은 매우 일반적인 HR101 다. 시간이 나는 이에서 더 많은 새로운 작업을 제공합니다. 그것은 아무 의미가 없,it's 첫번째 것은 대부분의 hr 채용 말할 것이 바로 문을 협상하는 동안.
예,그러나 요구한 이유's 비 양도할 수 있습니다. 호기심과 소망을 찾는 타협이다. 당신에게 말할 수 있 채용 관리자를 채용 장소에 협상을 가능한 최고의 거래를 위해 회사와 고용 관리 가치 기술 및 행동과 더 많은 돈을 지불 할 수 있습니다. Don't 뛰어 넘는 사람이's 머리를 이렇게,하지만 요청을 만나 그들과 함께 정중하게.
당신이 얻을 수 있습니다데도 있지만,제 경험을 성공적으로 될 수 있습니다.