Jam kerja saya (sebagai seorang pengembang perangkat lunak dan team lead) cukup OK, 9 6 setiap hari dengan beberapa lembur kadang-kadang diperlukan. Cukup hal-hal yang standar.
Beberapa bulan yang lalu seorang rekan kerja baru saja dipekerjakan dan, setelah periode pertama di mana ia bekerja seperti sisa dari tim, ia mulai untuk mendapatkan lebih banyak dan lebih bergairah tentang produk. Manajemen menyadari bahwa ia begitu antusias dengan bisnis dan mereka berjanji dia promosi di mungkin kesempatan pertama, sesuatu yang tidak mudah diberikan kepada siapa pun di tim sebelumnya.
Dia punya bahkan lebih termotivasi dan mulai bekerja jumlah gila-jam, bahkan 12 per hari, kadang-kadang melakukan beberapa pekerjaan juga selama akhir pekan. Output-nya tidak buruk, tapi dia jelas mulai juga menambahkan sedikit teknis utang, mungkin tidak cukup untuk khawatir tentang hal itu pula.
Manajemen mencintai ini. Dia sekarang dipandang sebagai role-model bagi karyawan lainnya. Jika dia melakukan ini, mengapa bisa't orang lain melakukan hal yang sama? Permintaan untuk tetap terlambat beberapa bulan yang lalu dipandang sebagai korban oleh karyawan, sekarang ini's pada dasarnya diberikan. Siapa pun yang mempertanyakan beberapa aspek dari produk ini sekarang dipandang sebagai pengeluh sejak ia menerima untuk menambahkan fitur-fitur baru tanpa pernah menawarkan apapun dari jarak jauh bertentangan pendapat.
*Bagaimana saya dapat menyampaikan kepada manajemen bahwa ini bukan praktek yang sehat dan bahwa hal itu akan mempengaruhi dia, dan tim?**
Setiap sekali dalam beberapa saat anda'll bertemu dengan seseorang seperti itu, bagi siapa yang bekerja adalah mereka hidup.
I've selalu memiliki gairah dan hobi di luar pekerjaan, dan lama datang untuk memahami bahwa saya'll pernah berbagi sikap itu. Saya don't merasa bersalah tentang hal itu, tapi saya juga mengerti mengapa mentalitas yang menarik untuk manajemen.
Saya belajar bahwa cara yang keras di pekerjaan pertama saya. Senior kami dev kiri, dan manajer saya memilih untuk mempromosikan tim saya-jodoh untuk posisi meskipun fakta bahwa ia memiliki banyak kurang pendidikan, atau pengalaman dari saya. Pada kenyataannya, aku semacam pendampingan orang itu, namun ia mendapat kenaikan gaji dan promosi. Alasan mengapa adalah karena ia telah pindah ke sana dari luar kota untuk mendapatkan pekerjaan, dan manajemen tahu bahwa masalah keuangan akan membuat dia berpikir dua kali sebelum beralih pekerjaan (terutama setelah menawarkan uang kepadanya dia tidak't mungkin bisa di tempat lain dengan tingkat pengalaman).
Aku marah sebentar, kemudian menyadari bahwa itu hanya akal bagi mereka untuk "membeli loyalitas" dengan cara itu. Aku punya lebih banyak pilihan pekerjaan, dan mereka tahu aku tidak akan menempel di sekitar. Mengapa mempromosikan seseorang yang's mungkin untuk meninggalkan hanya beberapa tahun kemudian?
Yang's cara dunia bekerja, dan anda tidak't mengambil itu pribadi. It'll juga akan sangat sulit untuk berkomunikasi dengan manajemen bahwa ini adalah "sehat". Mereka're mungkin menyadari! Tapi mereka're juga menuai manfaat dari orang ini's obsesi. Mengapa anda pikir mereka're dia menjanjikan kenaikan gaji? They're membeli kesetiaannya.
Mereka tahu bahwa anda tidak't dimasukkan di akhir pekan, bahkan jika mereka adalah untuk memberikan kenaikan gaji (anda punya keluarga, teman, dan hobi anda ingin terlibat dengan). Tapi pria ini menghancurkan kesehatannya untuk sekedar promise promosi/kenaikan gaji. Anda dapat't bersaing dengan itu.
Anda masih harus, bagaimanapun, membawa itu ke bos anda. Saya akan spin masalah sebagai salah satu dari pengawasan. Jelaskan bahwa ini baru satu timnya adalah membuat keputusan, dan melaksanakan kode tanpa tim pengawasan, dan bahwa ini akan memiliki yang tak terduga, dan kemungkinan konsekuensi yang tidak menyenangkan ke bawah garis.
Jika masalah yang diangkat mengapa seluruh tim tidak menunjukkan tingkat yang sama dari "komitmen", saya akan berkomunikasi dengan jelas bahwa salah satu alasan anda seperti posisi anda jadi jauh lebih baik life-work balance ia menawarkan anda, dan berhenti di situ. Jika anda're diminta untuk bekerja hingga larut malam tertentu, don't takut untuk mendorong kembali:
Akan jam-jam yang akan dibayarkan sebagai lembur, atau ditawarkan sebagai tambahan liburan yang akan diambil pada waktu yang berbeda, bos?
Anda mungkin ingin berbicara dengan tim-teman tentang menyajikan sebuah front bersatu untuk manajemen. Jika satu orang akan melipat dan mulai bekerja tidak dibayar lembur, maka orang lain akan memiliki jauh lebih dapat dipertahankan posisi ketika datang untuk mendorong kembali terhadap permintaan tersebut.
Jika anda mulai memperhatikan bahwa perusahaan mengambil gilirannya pasti untuk yang terburuk sejauh harapan kerja untuk gratis yang bersangkutan, anda mungkin berharap untuk mulai mencari pekerjaan baru, seperti manajemen yang jelas terlalu serakah dan mementingkan diri sendiri untuk peduli tentang anda.
Saya pikir saya akan memiliki untuk membagi Pertanyaan anda dalam dua bagian:
Yang satu, khususnya yang suka untuk menunjukkan dedikasinya dengan menempatkan dalam banyak jam. Dia didorong untuk melakukannya oleh manajemen. Ini adalah di antara mereka. Ini bukan tentang anda, anda bukan bagian dari transaksi tersebut! Ia dapat bekerja sebanyak yang dia inginkan, untuk sebagai sedikit uang yang ia inginkan.
Anda dapat mencoba untuk nasihat manajemen, bahwa ini bukan cara yang sehat untuk mengelola angkatan kerja, tetapi kecuali jika anda diakui sebagai otoritas untuk topik ini di perusahaan anda, ada sedikit yang dapat anda lakukan untuk membuat mereka mendengarkan anda.
Anda punya bergerak, menyampaikan layanan anda dan mendapatkan uang dari itu. Sekarang, mereka mengharapkan anda untuk memberikan lebih, untuk uang yang sama.
Anda hanya perlu membuat jelas bahwa anda don´t mengikuti itu. Jika mereka masih bersedia mempertahankan 40-jam-kontrak, dan hal´s batas-batas, baik-baik saja. Jika mereka tiba-tiba hanya ingin 60 jam kerja, anda tidak lagi memiliki pencocokan dari kepentingan - mereka harus menemukan seseorang yang lain. Itu lebih baik untuk membersihkan itu sekali dan untuk semua, daripada setengah-setengah memasang dengan itu selama berbulan-bulan yang akan datang, dengan hasil akhir yang sama.
Sekarang ada dua hasil yang mungkin:
Anda menjaga kecepatan anda, dan pekerjaan anda, terus lakukan bagian anda seperti sebelumnya. Yang lain kegembiraan mungkin akan mengakibatkan kelelahan dan frustrasi di jalan. Semuanya akan tenang normal. Anda akan dilihat sebagai salah satu yang handal di akhir.
Manajemen memutuskan untuk mengubah segalanya. Dari sekarang sudah 60 jam minggu. Mereka mungkin akan harus berurusan dengan kesalahan mereka beberapa waktu di masa depan. Anda dapat melakukan apa-apa untuk menyelamatkan mereka. Untungnya, anda tidak´t berada di sana lagi ketika semuanya berantakan.
Edit: aku juga melihat anda memiliki masalah lain juga, yaitu kualitas kerja yang dihasilkan dari rekan-rekan sikap (penumpukan teknis utang) dan perubahan nada dalam manajemen. Saya sarankan anda alamat mereka dengan pertanyaan yang berbeda atau pencarian situs ini, karena ada jawaban untuk masalah semacam ini sudah. Ingat untuk tidak menyalahkan rekan anda untuk hal-hal yang benar-benar berbohong dalam manajemen tanggung jawab, bahkan jika ia dapat menjadi katalisator bagi mereka untuk mengubah pandangan mereka.
Karyawan baru motif yang tidak relevan.
The PERILAKU adalah tidak sehat baik untuk dia dan untuk tim keseimbangan.
Apa yang perlu anda check ke manajemen adalah bahwa ini akan menyakiti mereka dalam jangka panjang. Karyawan baru akan mendapatkan terbakar, atau pahit, pada saat yang sama hal ini akan merusak moral tim.
Mengatakan sesuatu seperti:
Bos, orang baru yang bekerja seperti sebuah rumah terbakar, tapi saya khawatir bahwa jam-nya dan tingkat output yang berkelanjutan. Saya pikir itu akan baik untuk dia dan tim jika kita mulai untuk menahan jam-nya sedikit. Jika dia akhirnya terbakar, tim akan mengambil hit besar. Juga, saya've melihat bahwa semangat pada seluruh tim adalah menderita karena kita hanya don't memiliki waktu luang untuk menginap di sini bahwa dia tidak. Silakan mempertimbangkan ini, untuk semua pihak yang berkepentingan.
Saya akan menawarkan pandangan yang sangat berbeda dari konsensus umum saya melihat pada jawaban yang lain.
Jika anda adalah seorang tukang batu dan tukang batu di kota mencintai pekerjaan mereka lebih banyak (dan tidak punya keluarga yang menunggu mereka di malam hari), dan bersedia untuk memberikan 50% lebih banyak output untuk harga yang sama, isn't bahwa hanya mereka keunggulan kompetitif? Peduli apakah ini tidak sehat bagi mereka yang relevan pada semua?
Semua orang's keadaan dan kemampuan yang berbeda. Seseorang lelah dan benar-benar produktif setelah makan siang, orang lain mungkin duduk difokuskan untuk 8 jam berturut-turut dan menghasilkan 1000% di atas rata-rata.
Jika anda tidak bersedia untuk bekerja lebih dari dikontrak 40hrs/minggu (atau tidak memiliki keterampilan tambahan untuk menjadi lebih efisien untuk dapat memberikan lebih banyak sementara tidak bekerja lembur): don't. Jika manajemen menegaskan, memberitahu mereka bahwa ada cukup pemrograman pekerjaan (atau bahwa mereka melanggar hukum).
Tekanan yang anda rasakan dari manajemen yang ketat psikologis, dan mereka ingin menggunakannya untuk keuntungan mereka. Tidak semua orang memiliki untuk menjadi top performer. Jika anda're tidak bersedia untuk dimasukkan ke dalam upaya ekstra untuk dianggap sebagai "terbaik", hanya don't.
Output = Kemampuan * Upaya
Orang ini memberikan output yang lebih banyak dengan menempatkan lebih banyak usaha.
Jika seseorang memberikan secara signifikan lebih dari orang lain saat bekerja di jam yang sama, apakah anda masih mengeluh itu's tidak sehat?
Dan catatan terakhir: Don't mencoba untuk menerapkan beberapa "politik" (berbicara dengan manajemen sikapnya yang tidak sehat) untuk menghambat pemain top's sukses - yang's apa yang beracun di tempat kerja dilakukan. Biarkan dia memiliki kecepatan kerja dan kenikmatan yang berasal dari itu. Jika itu terbukti pada akhirnya tidak sehat baginya, itu's tidak satupun dari bisnis anda. Jika dia akhirnya menjadi sukses (misalnya dengan pindah ke yang lebih baik dibayar peran yang jauh lebih cepat dari orang lain), lagi-lagi tidak ada satupun dari bisnis anda.
Masalah di sini adalah bukan fakta bahwa pekerja baru lebih banyak bekerja, atau bahwa anggota lain aren't pertemuan waktu yang sama.
Masalah utama di sini - salah satu yang OP dan kita semua harus peduli tentang adalah kurangnya kompensasi untuk nilai tambah.
Don't berbicara dengan manajemen. Jawaban lain yang benar; jika mereka ingin't melakukan sesuatu tentang hal ini, mereka tidak't. Anda harus berbicara dengan karyawan baru secara langsung.
Percakapan anda'll adalah tentang keseimbangan kehidupan kerja, atau pemotongan jam. Anda perlu memberitahu dia dan mengajarkan dia untuk bernegosiasi. Mudah-mudahan, orang ini adalah menjaga log rinci dari prestasi yang dia's membuat di tim. Sekarang dia's bekerja untuk sebuah janji, dan yang's hal yang buruk; ia's memberikan banyak nilai bagi perusahaan untuk sedikit keuntungan. Yang's tidak adil untuk orang ini sebagai pengembang, dan itu mencerminkan buruk pada kita dalam industri kami. (Saya tahu, karena saya've berada di posisi di mana saya bekerja banyak. Aku punya sedikit untuk itu.)
Jika ia ingin bekerja banyak, yang's baik-baik saja! Pastikan bahwa ia mendapat nyata pengembalian investasi yang dia buat. Ini akan membantu karyawan, dan hal ini juga akan membantu menyebabkan anda. Jika dia tidak mendapatkan nyata pengembalian investasi, dia's meniduri dirinya sendiri dan dengan ekstensi ia's meniduri tim anda.
TL;DR: Biarkan dia bekerja. Ajarkan dia untuk bernegosiasi, dan membantu dia mendapatkan kompensasi yang lebih baik SEKARANG.
Di lingkungan tempat kerja (tidak hanya ITU) didirikan karyawan memperingatkan para pemula untuk tidak bekerja terlalu cepat (lebih produktif) dari tim-karena itu membuat tim tampil buruk dan menyebabkan peningkatan harapan. Contoh: tukang ledeng yang diperintahkan untuk mengambil X jumlah jam untuk melakukan pekerjaan tertentu, tidak kurang. Anda bisa "mengeroyok" pada orang baru dan memberitahu dia untuk mundur? (Jawaban: mungkin tidak, tidak tanpa memulai pertempuran besar dengan manajemen.)
Jika orang baru mencintai pekerjaannya, tentu saja dia's akan ingin terus melakukan itu. Hal ini terutama berlaku dalam HAL ini, yang saya (dan banyak orang lain) menemukan menarik. Ketika saya lulus kuliah dan mulai bekerja, itu seperti mengambil subjek favorit saya (dari sekolah) sepanjang hari. Aku cepat-cepat membangun reputasi untuk melakukan hal yang sulit/mustahil. (Aku bahkan bercanda bertanya apakah aku bisa menulis sebuah program untuk membuat uang. "Tentu," saya menyindir, "berikan cek anda bentuk.")
Di satu lingkungan saya belajar bahwa staf penuh-waktu aktif sabotase sistem untuk membuat perusahaan mereka tergantung pada larut malam penyelamatan sesi (job security). Aku datang (sebagai konsultan) dan mulai membersihkan hal-hal -- membuat mereka teleprocessing system rock-steady. Penuh-waktu staf mengeroyok saya, membuat saya terlihat buruk, dan membuat saya dipecat.
Seperti yang telah dikatakan, anda harus berbicara dengan rekan kerja anda untuk mencoba untuk bersatu. It'akan jauh lebih mudah jika orang lain lebih baik dari dia.
Anda juga bisa mencoba untuk memastikan bahwa manajemen memahami bahwa jika seluruh tim doesn't ingin bekerja lebih dari 40 jam/minggu dan mereka mencoba untuk memaksa mereka, mereka akan kehilangan orang-orang. Kemudian mereka akan memiliki untuk menyewa seseorang yang baru yang menimbulkan merekrut biaya dan biaya pelatihan. Jika hal ini terjadi kepada semua orang tidak akan ada lagi orang yang bisa melatih orang-orang baru dan kemudian mereka harus mempelajari kembali segala sesuatu sendiri, biaya lebih. Plus mereka kemungkinan besar akan memiliki untuk meningkatkan gaji, untuk mendapatkan orang-orang baru untuk tinggal, atau menerima orang-orang dengan keterampilan kurang, menambahkan bahkan lebih banyak biaya. (Saya'm menghitung menurunkan output sebagai biaya.)
Hal lain adalah bahwa ketika anda mengatakan dia menambahkan teknis utang. Hal ini mungkin tidak akan cukup untuk khawatir tentang sekarang tapi bagaimana bila yang diperlukan untuk pekerjaan yang sulit dan orang-orang mulai membuat kesalahan-kesalahan dari terlalu banyak bekerja? Mereka perlu tahu bahwa bahkan jika, dan stres jika, dia baik-baik saja dengan hal itu dan dapat menjaga kecepatan dia adalah pengecualian, bukan aturan dan memaksa orang lain untuk menjaga kecepatan itu akan memperkenalkan kesalahan.
Anda harus meyakinkan mereka bahwa dalam jangka panjang ini akan memiliki konsekuensi.
Ada's benar-benar tidak ada yang dapat anda lakukan.
Anda tahu bagaimana pasar konsumen didorong oleh apa yang orang bersedia membayar? Ini bekerja dua arah. Anda bersaing untuk pekerjaan anda sendiri pada titik ini, orang ini adalah mengubah paradigma dan hal ini, seperti anda've melihat, bergerak jarum lebih lanjut dari pusat.
Jujur, satu-satunya hal yang dapat saya sarankan adalah clocking masuk dan mendapatkan kembali bekerja.
Ada satu trik kecil, anda benar-benar dapat digunakan, tergantung pada hukum anda jatuh di bawah menurut negara dari pekerjaan anda.
Singkat cerita, di beberapa negara(misalnya KITA) itu adalah ilegal untuk bekerja sukarela lembur, sehingga semua pekerjaan harus dibayar tidak peduli apa. Jika negara anda adalah salah satu dari orang-orang dengan undang-undang yang ketat tentang jam kerja, anda pasti dapat membawa anda ke manajemen bahwa mereka melanggar hukum dan dari yang anda dapat beroperasi tergantung pada ini. Anda bahkan dapat menunjukkan bahwa jika anda manajemen semua karyawan untuk bekerja dibayar lembur, mengapa don't mereka hanya menyewa beberapa orang, sehingga mereka akan bekerja untuk uang. It's jelas bahwa 5workers8 jam/hari akan lebih produktif daripada 4workers10jam/hari, hanya karena faktor manusia.