私の勤務時間(ソフトウェア開発者兼チームリーダー)は、毎日9時から6時までで、時々残業もありました。ごく普通のことです。
数ヶ月前、新しい同僚が採用され、最初のうちは他のチームと同じように働いていましたが、だんだん製品に熱中するようになりました。経営陣は、彼がビジネスに熱心であることに目をつけ、可能な限り早い機会に昇進を約束しました。これまでチームの誰一人として報われることがなかったことです。
彼はさらにやる気を出し、1日12時間、時には週末にも仕事をするなど、異常なほどの長時間労働をするようになった。彼の成果は悪くないのですが、明らかに技術的負債が増え始めています。
経営陣はこれを好意的に受け止めています。彼は今、他の社員のロールモデルとみなされています。もし彼がそうなら、なぜ他のみんなも同じようにできないのだろう?数カ月前までは、遅くまで残業することは従業員の犠牲とみなされていましたが、今では基本的に当然のことです。製品のある側面に疑問を持つ人は誰でも、今では文句を言う人と見なされます。
**これが健全なやり方ではなく、彼やチームに影響を与えるということを、どのように経営陣に伝えたらよいでしょうか。
たまに、仕事が人生のような人に出会いますよね。
私は常に仕事以外の情熱や趣味を持っていますが、そのような姿勢を共有することは決してないと、ずいぶん前に理解するようになりました。そのことに罪悪感はありませんが、そのようなメンタリティーが経営者にとって魅力的であることも理解しています。
私は最初の職場でそれを痛感しました。私より学歴も経験も低いのに、上司は私のチームメイトをそのポジションに昇進させることにしたのです。実際、私はその人を指導していたようなものでしたが、彼は昇給と昇進を手に入れました。なぜかというと、彼はその仕事を得るために郊外から引っ越してきたのですが、経営陣は彼の経済的な懸念が転職を考えさせることを知っていたからです(特に、彼の経験レベルでは他では得られないようなお金を提供した後に)。
私はしばらく動揺していましたが、経営陣があの手この手で彼の忠誠心を買おうとするのは、単に良識のある行動だったのだと気づきました。私はもっと多くの雇用の選択肢があったし、彼らは私がここに留まることはないだろうと思っていた。なぜ、数年後に辞める可能性のある人を昇進させるのか?
それが世の中の仕組みなのですから、個人的な感情で判断してはいけません。また、これが不健全であることを経営陣に伝えるのは非常に難しいでしょう。彼らはおそらく気づいているはずです。でも、この人の執着心から利益を得ているのも事実です。なぜ、彼らは彼の昇給を約束していると思いますか?"彼らは彼の忠誠心を買ってる
彼らは、あなたがたとえ昇給したとしても、週末を入れないことを知っています(あなたには家族、友人、関わりたい趣味があります)。しかし、この男は単なる昇進・昇給の約束のために自分の健康を壊しているのだ。これには勝てない。
しかし、あなたは上司にそれを持ち出すべきです。私なら、この問題を監督不行き届きということにしておきます。この新しいチームメイトは、チームの監視なしに意思決定やコードの実装を行っており、このことが予期せぬ、そしておそらく不愉快な結果をもたらすだろうと説明します。
もし、チームの他のメンバーが同じようなレベルのコミットメントを示さないことが問題視されたら、私なら、あなたが今のポジションを気に入っている理由のひとつは、ライフワークバランスが優れているからだと明確に伝え、そのままにしておきます。もし、夜遅くまで仕事をするように言われたら、遠慮なく言い返しましょう。
その時間は残業代として支払われるのですか?
また、チームメイトに、経営陣に対して統一見解を示すよう話してみるのもよいでしょう。もし一人が簡単に折れて無給の残業を始めるようなら、他の人はその要求に対して反撃することができず、かなり劣勢に立たされるでしょう。
もしあなたが、会社がタダ働きを期待する限りにおいて、明らかに最悪の方向に進んでいることに気づき始めたら、新しい仕事を探し始めた方がいいかもしれません。なぜなら、経営陣は明らかに強欲で自分勝手で、あなたのことなど気にも留めていないからです。
ご質問を2回に分けなければならないと思います。
1.**あなたの新しい同僚とあなたの管理は異なった取り引きを持っている。
その人は特に、多くの時間を費やすことによって彼の献身を示すことが好きです。彼は、経営陣からそうするよう奨励されています。これは二人の間の話です。あなたはその取引に加わっていないのです。彼は好きなだけ働けて、好きなだけ少ない報酬でもいいのです。
あなたは経営陣に、これは労働力を管理する健全な方法ではない、と助言することはできますが、あなたが社内でこうした話題の権威として認められていない限り、経営陣にあなたの言うことを聞かせることはほとんどできないでしょう。
2.**彼らは突然あなたからより多くを期待しています。
あなたは取引をし、サービスを提供し、そこからいくらかのお金を得ました。今、彼らは同じお金のために、より多くを提供するためにあなたを期待しています。
あなたはちょうどあなたがそれに従わないことを明確にする必要があります。もし、彼らが40時間契約を維持し、その境界線を尊重するのであれば、それは結構なことです。突然60時間労働者しか要らなくなったら、もう利害が一致しないので、他の人を探さなければなりません。この先何ヶ月も中途半端に我慢して同じ結果になるよりは、きっぱりと解決したほうがいい。
今、2つの可能な結果があります:。
1.1. 自分のペースと仕事を維持し、これまで通り着実に自分の役割を果たす。もう一つの興奮は、おそらくこの先燃え尽き症候群やフラストレーションにつながるでしょう。すべてが通常通りに落ち着く。最終的にあなたは信頼できる人と見なされるでしょう。
2.2. 経営陣がすべてを変えることにした。これからは週60時間労働だ。彼らはおそらく、将来いつか自分の過ちを処理しなければならないだろう。あなたは彼らを救うために何もすることができません。幸いなことに、すべてが崩壊したとき、あなたはもうそこにいない。
編集部:私は、あなたが他の問題、すなわち、同僚の態度(技術的負債の蓄積)と管理職のトーンの変化に起因する仕事の質も持っていると見ています。これらの問題については、別の質問で取り上げるか、このサイトを検索すると、すでに回答があります。たとえ同僚がきっかけとなって経営陣が考えを変えたとしても、本当は経営陣の責任であることを同僚のせいにしないことを忘れないでください。
新入社員の動機は関係ない。
その行動は、彼にとっても、チームのバランスにとっても不健全です。
経営陣に伝えるべきことは、このことが長期的に彼らを苦しめることになるということです。 新入社員は燃え尽きるか、辛くなるかのどちらかであり、同時にチームのモラルも損なわれることになります。
次のように言ってください。
上司、新入社員は飛ぶように働いていますが、勤務時間や生産量が維持できないのではと心配しています。 しかし、私は、彼の労働時間と生産レベルが維持できないことを懸念しています。 もし、彼が燃え尽きてしまったら、チームは大きな打撃を受けるでしょう。 また、他のチームの士気も下がっていることに気づきましたが、それは私たちが彼のように自由な時間を持てないからです。 関係各位のために、どうかご検討ください。