I'm diposisikan dengan jendela di samping saya dan rekan kerja yang duduk di depan tetapi memiliki dinding ke sisi mereka, kemudian di depan mereka ada jendela lain:
| <---window
|
|| <-- wall
|| O <--- coworker
|| <-- wall
| <---- window (With blind that they open)
| O <-- me
Windows tidak diobati sehingga matahari bersinar melalui dan membuat sulit untuk melihat. I've meminta manajemen tentang mengobati windows tapi tidak ada yang telah terjadi dalam beberapa bulan. Untuk alasan ini saya cenderung untuk menjaga buta tertutup ketika matahari terang.
Rekan kerja saya akan menunggu sampai saya'm keluar dari kamar dan membuka buta. I'm hanya pernah pergi selama maksimal 5 menit. I've membuat jelas mengapa saya menutup buta. Mereka tetap melakukannya.
Bagaimana untuk menangani situasi ini?
Solusi akan bahwa ketika anda datang kembali dan dapat't baca layar anda karena buta dibuka, anda pergi untuk rekan kerja anda dan meminta mereka apakah mereka membuka buta. Jika ya, anda bertanya kepada mereka mengapa mereka melakukannya. Kemudian anda meminta mereka untuk datang ke meja anda, dan perhatikan bahwa layar anda tidak dapat dibaca. Dan itu dilakukan, anda menutup buta.
Ulangi sesering yang perlu mengulangi.
Tampaknya rekan kerja anda memiliki ide aneh ini bahwa anda hanya don't seperti membuka tirai dan oleh karena itu melakukannya di belakang anda adalah pilihan yang aman. Jelas itu's tidak karena anda pasti melihat.
Saya punya masalah yang sama juga. Dalam kasus saya, karyawan lainnya's alasan untuk membuka tirai adalah untuk mendapatkan sedikit lebih banyak cahaya di sudut, di mana cahaya itu agak tidak cukup.
Solusi bagi saya sederhana: saya akan menutup buta sejauh yang diperlukan untuk membuat saya mampu melihat layar, tapi itu masih cukup terbuka membiarkan beberapa cahaya melalui. Langkah berikutnya adalah jelas: pergi ke manajemen dan meminta untuk pencahayaan yang lebih baik.
Poin utama dalam masalah ini adalah pengertian. Mereka perlu memahami mengapa anda menutup buta, tapi idealnya, anda harus tahu mengapa mereka membukanya juga. Agaknya, mereka don't hanya membukanya untuk meskipun anda, meskipun aku misalkan yang's mungkin.
Setelah anda memahami satu sama lain' motivasi, anda dapat bekerja keluar solusi, dan jika perlu, meminta pencahayaan yang lebih baik dari manajemen atau bahkan (sangat tergantung pada situasi kerja) beralih stasiun kerja.
Saya punya masalah yang sama, di dua kantor yang berbeda. Yang silau pada layar akan mengubah saya buta. Di kantor pertama, saya mengatakan kepada rekan-rekannya (yang akan membuka buta), dimuka bahwa silau melelahkan mata saya banyak. Dia tutup untuk hari pertama. Hari kedua, ia kembali ke square one. Saya berulang-ulang itu, setiap hari. Suatu hari, dia berhenti pembukaan itu. Tidak ada perang dingin, tidak ada agresivitas pasif. Hanya mendapatkan langsung ke titik.
Di kantor lain, saya tidak punya pilihan, saya diminta untuk bilik perubahan yang menyatakan silau sebagai alasan dan itu diberikan.
Jika anda menginginkan sesuatu, mintalah, menyatakan alasan yang tepat.
Bergerak monitor anda. Sudut berbeda di atas meja. Dapatkan anti-glare cover atau anti-silau dari layar monitor. Rekan kerja saya mengeluh tentang hal ini sepanjang waktu, namun ia memilih untuk menempatkan monitor sehingga mereka menghadap ke arah jendela ketika ia memiliki pilihan untuk memiliki mereka hadapi jauh dari jendela. Dia melempar besar amukan jika seseorang membuka tirai.
Yah, aku tidak bisa mengatakan jika saya bisa menjadi solusi yang layak, tapi karena sesuatu seperti itu terjadi pada saya sekitar 15 tahun yang lalu...
Pertama-tama, ini adalah masalah manajemen. Saya don't tahu bagaimana situasi di negara anda, tapi di sini di Italia lingkungan kerja harus menghormati beberapa tingkat ergonomi. Yang's bagian dari undang-undang tentang keselamatan kerja. Tidak bisa memenuhi biaya majikan yang baik.
Pada saat saya bekerja sebagai SW pengembang untuk ukuran menengah lembaga penelitian (~150 karyawan IIRC). Saya bekerja bersama-sama dengan 5 atau 6-rekannya, di sebuah ruang terbuka yang dikelilingi oleh dinding kaca dalam posisi yang sangat terkena sinar matahari.
Ada tirai tapi mereka tidak't sangat efektif, bahkan ketika benar-benar menutup. Kami telah mengeluh kepada manajemen untuk sekitar 6~7 bulan, tapi kami hanya menerima jawaban samar-samar.
Itu datang hari ketika bahkan beberapa tirai pecah (mereka adalah eksternal untuk bangunan dan agak terkena cuaca), dan situasi menjadi cukup buruk. Satu bulan lagi keluhan dan tidak ada yang terjadi.
Kemudian saya melakukan sesuatu yang anda biasanya tidak't berhak untuk melakukan dengan biasa jaringan internal kebijakan: saya mengirim e-mail ke internal alamat broadcast, yaitu saya mengirim e-mail ke masing-masing dan setiap anggota institusi, manajemen termasuk!
Surat ini ditulis dalam waktu yang sangat informal (tapi netral) nada, dengan klasik "internal info" format. Ia menjelaskan, mengutip ilmiah dan medis beberapa artikel, jangka pendek dan jangka panjang konsekuensi dari ketegangan mata, silau dan sebagainya. Tidak ada cara yang saya sebutkan situasi di kantor kami. :-)
Beberapa artikel tersebut juga sedikit menakutkan (IIRC, mereka menyebutkan kronis retinitis atau infeksi mata yang mempengaruhi syndrome), tapi mereka sangat hati-hati dipilih dan mereka datang dari sumber yang sangat terkemuka (yaitu, mereka tidak't diberhentikan sebagai "paranoid" atau mitos perkotaan, terutama di sebuah institusi di mana hampir 100% dari karyawan yang memiliki gelar master dan 50% PhD!).
Setelah dua jam ITU disebut manajer saya di kantor dan agak memarahi saya.
Setelah dua hari perawatan manajer datang ke kantor kami untuk memeriksa situasi.
Setelah seminggu kita punya semacam dinding bilik diinstal yang diputar area kerja kami dan workstation dari sinar matahari langsung dan silau.
Setelah 10 hari, manajemen puncak mengirimkan e-mail di mana mereka meminta maaf atas "penundaan" dalam memecahkan masalah dan memberikan setiap salah satu dari kami tiket yang cukup mahal makan siang gratis di internal restoran!
Intinya:
Saya don't tahu apakah anekdot ini bisa membantu anda, tapi kadang-kadang sederhana keluhan tidak cukup: anda harus "meyakinkan" manajemen bahwa pemecahan masalah di perusahaan's best dan menarik.
Hal ini bukan masalah antara anda dan rekan kerja anda. Setup layar yang terkait dengan jendela yang tidak benar. Di Eropa ada hukum yang menentang menempatkan layar seperti yang anda punya. Yang harus ortogonal terhadap windows. Tidak yakin apakah undang-undang serupa yang ada di negara anda.
Bicara untuk perusahaan anda atau meminta seorang pekerja yang representatif, mereka harus memperbaiki masalah ini.
Apakah anda bertanya kepada rekan kerja anda atau apakah anda mengatakan padanya atau hanya mulai menutup tirai tanpa meminta? Kebanyakan orang akan sedikit masukan dari anda mereka pikir anda menuntut itu dan tidak't memiliki sopan santun dalam bertanya. It's jelas ketika matahari bersinar melalui, anda dapat't melihat layar anda. Kebanyakan orang yang masuk akal akan memiliki tidak ada masalah dengan permintaan ini, tapi jangan berasumsi bahwa anda memiliki semacam hak untuk memiliki tirai ditarik.
Apakah anda menawarkan untuk menjaga mereka terbuka saat matahari isn't masalah? Banyak orang mendapat manfaat dari paparan sinar matahari.
Jika anda're akan berada jauh dari meja anda untuk jangka waktu, membuka tirai.
Sesuatu bekerja keluar dan menghadapi mereka jika mereka don't memenuhi akhir perjanjian. Dan itu adalah sebuah perjanjian.
Aku hanya akan benar-benar kesal dengan rekan kerja dan memberitahu mereka dengan suara keras dan jelas bahwa anda dapat't bekerja dengan buta terbuka dan untuk betul menutup ketika saya datang kembali di kamar.
Jika ini doesn't bekerja, mendapatkan sebuah cermin besar, sebaiknya lensa fresnel, dan titik itu sehingga ketika dia membuka buta,mereka memantau meleleh.
Ini akan menjadi sebuah interim memperbaiki sampai aku boot manajemen hingga bagian belakang dengan 'memperbaiki ini sebelum aku memanggil kesehatan dan keselamatan inspektur' peringatan.
Sesuai kedua paragraf terakhir, anda sudah menjelaskan kenapa kau inginkan (butuhkan) buta tertutup ini rekan kerja, namun mereka bertahan dalam pembukaan itu. Ini menyiratkan niat jahat, oleh karena itu saya akan merekomendasikan meningkatnya masalah ini ke manajemen dengan harapan yang anda atau rekan kerja dapat dipindahkan.
Anda don't bahkan perlu lagi rekan kerja dan buta untuk manajemen - hanya mengatakan bahwa ada terlalu silau di mana anda're duduk dan bahwa sejak permintaan untuk mengobati windows tidak memiliki hasil, anda tidak memiliki pilihan lain tetapi untuk bergerak sebagai produktivitas anda adalah dampak di lokasi anda saat ini.
Manajer anda mungkin usil dan/atau memutuskan untuk melihat masalah untuk diri mereka sendiri dan kepala ke meja anda, di mana titik mereka mungkin akan melihat orang buta dan bertanya tentang hal itu. Pada titik ini anda hanya dapat menyatakan fakta - in benar-benar non-menuduh, dengan cara yang buta isn't larutan karena rekan kerja anda terus mengganggu dengan itu. Jika manajer anda isn't benar-benar tidak berguna, mereka harus menyadari dari sebelumnya demikian pula perilaku jahat dari rekan kerja, dalam hal ini mereka akan segera memahami masalah mendasar dan bertindak untuk menyelesaikannya (baik bergerak salah satu dari anda, atau menegur rekan kerja).
Jika manajer anda adalah salah satu yang plin-plan jenis yang mengharapkan semua orang untuk memilah hal-hal di antara mereka "seperti orang dewasa", hanya menemukan sebuah meja kosong di lokasi yang lebih baik dan memindahkan barang-barang anda di sana. Harus anda pengelola objek, hanya menyebutkan "produktivitas" beberapa kali (mungkin melempar petunjuk untuk pergi ke otoritas yang lebih tinggi tentang masalah buta) dan mereka juga akan melipat dan membiarkan anda menjaga tempat baru, atau benar-benar melakukan sesuatu yang berguna tentang masalah ini. Either way, anda're diurutkan.