Was sind die Gründe, warum ein Projektmanager die PMP-Zertifizierung der Prince-2-Zertifizierung vorziehen sollte, oder umgekehrt? Sind sie komplementär oder konkurrierend?
PMP und Prince2 sind zwei verschiedene Dinge:
PMP basiert auf dem PMBOK, das ein Standard ist, KEINE Methodik. Es enthält eine Fülle von Prozessen und allgemein anerkannten Projektmanagementtechniken, anhand derer Sie die Art und Weise, wie Sie Ihre Projekte durchführen, oder die von Ihnen verwendete Methodik bewerten oder ergänzen können. Es handelt sich also eher um einen theoretischen Leitfaden, eine Referenz.
Bei Prince2 handelt es sich dagegen um eine Methodik, mit einem detaillierten Prozessmodell und Vorlagen. Es gibt eine schrittweise Anleitung, wie ein Projekt zu organisieren und durchzuführen ist. Es ist praktischer als das PMBOK. Es muss immer noch auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden, aber es ist eher ein Handbuch als ein Nachschlagewerk. Es konzentriert sich nur auf eine begrenzte Anzahl von Techniken.
Ich würde daher wagen, sie als komplementär zu bezeichnen. Ein Beispiel wäre das Beschaffungsmanagement, das in Prince2 nicht enthalten ist. Wenn Sie ein wenig googeln, werden Sie einige ausführliche Vergleiche zwischen den beiden finden.
Was die Präferenzen angeht, so ist das natürlich eine persönliche Angelegenheit. Genau wie Yegor bin ich froh, beide zu kennen (aber nicht Prince2-zertifiziert). Das PMBOK (also PMP) ist umfassender für das gesamte Projektmanagement. Ich kann es (Teile davon) auf jedes Projekt anwenden, auch auf ein Prince2-Projekt. Prince2 ist, nun ja, eine Methodik. Viele Unternehmen entwickeln ihre eigene, die sich am PMBOK (oder einem anderen Standard wie IPMA) orientiert.
Ich habe sie beide und kann sagen, dass sie miteinander konkurrieren. Der größte Unterschied, den ich festgestellt habe, ist die Rolle des Projektmanagements. Im PMP ist der PM für das Ergebnis eines Projekts verantwortlich. Wenn etwas schief geht, ist der PM dafür verantwortlich. Wenn das Projekt hinter dem Zeitplan zurückbleibt oder sein Budget überschreitet, ist der PM dafür verantwortlich. Das ist die Grundregel des PMBOK. (und ich stimme ihr vollkommen zu).
In PRINCE2 ist der PM ein Mittelsmann zwischen dem Projekt und seinem Kontrollgremium. Wenn etwas schief geht, muss der PM das Problem vor dem Vorstand (oberes Management) ansprechen. Diese trifft dann eine Entscheidung und gibt das Projekt an den PM zur Ausführung zurück.
Ich würde Ihnen auf jeden Fall empfehlen, diese Prüfungen zu absolvieren, sowohl für Ihr Portfolio als auch für Ihre Selbstbildung.
Ein Teil der Antwort hängt von Ihren Gründen ab. Um einen Job zu bekommen? In den USA oder im Vereinigten Königreich? PMP in den USA (und den meisten anderen Ländern der Welt), P2 im Vereinigten Königreich. In einer bestimmten Branche? P2 für eher IT-bezogene, PMP für eher allgemeine Anwendungen. Um Ihr Wissen zu erweitern? Wie Stephan bereits gesagt hat, bietet der PMP eine breitere Basis, der P2 eine gezieltere.
Ich bin mir nicht sicher, ob ich sehe, wo sie miteinander konkurrieren, wie Yegor sagt. Meiner Meinung nach passt P2 zu den im PMBoK-Leitfaden enthaltenen Prozessen, nur eben besser definiert und kontrolliert. Ähnlich wie die agilen Konzepte in den Leitfaden aufgenommen werden könnten.