Soy miembro de un grupo de defensa de la igualdad de derechos en mi empresa. Debatimos cuestiones de igualdad en el lugar de trabajo (derechos de la mujer, cuestiones LGBT, igualdad salarial, discapacidades, etc.) y trabajamos con la dirección para garantizar que nuestra empresa cree un entorno no hostil y sea un empleador que ofrezca igualdad de oportunidades. Siempre he sido una gran defensora de la plena igualdad en el lugar de trabajo.
Hace poco, me enteré de que nuestra empresa tenía áreas especiales designadas llamadas "Habitaciones para madres primerizas'. Al ver que eso no era igualitario, propuse al grupo que creáramos una "Sala de los nuevos papás". Mi razonamiento era que los padres son igual de importantes en la crianza de los hijos y deberían tener el mismo derecho a un espacio seguro para recuperarse del estrés de tener hijos. Dije que no era justo que un padre primerizo tuviera que pasar noches en vela, mientras que una madre primeriza podía venir a la oficina y relajarse y echarse la siesta cuando lo necesitara. También mencioné la gran disparidad que existe en nuestra empresa entre el permiso de maternidad remunerado y el permiso de paternidad remunerado.
No fue hasta después de mi presentación cuando alguien me llamó a un lado y me explicó que la sala para madres recientes estaba pensada para que las madres lactantes pudieran tener intimidad mientras se sacaban leche. Al instante me pareció lógico, y me horroricé al darme cuenta del alcance de mi increíblemente estúpida y (posiblemente ofensiva) presentación.
Eso fue hace tres semanas. El grupo ha ignorado en gran medida mi presentación y no ha vuelto a sacar el tema. Estoy muy avergonzado y me gustaría seguir adelante, pero también me doy cuenta de que probablemente le debo una disculpa al grupo. (El director financiero también estaba presente, lo que lo hace aún más incómodo).
¿Cuál es la mejor manera de abordar esta situación y disculparme sin llamar la atención sobre mi vergüenza? ¿O es mejor dejarlo pasar y hacer como si nunca hubiera ocurrido?
Creo que a veces la gente se deja llevar por las cuestiones de "igualdad" y olvida que NO somos iguales (genéticamente) y que algunas diferencias no son comparables. Tu experiencia es un ejemplo perfecto de ello.
Mi respuesta probablemente sería la obvia:
Envía un correo electrónico a todos los asistentes, a tu jefe y a cualquier persona de tu equipo (o de fuera) que creas que se ha podido sentir ofendida y discúlpate. Empieza primero con una disculpa y luego explica por qué asumiste lo que asumiste. No intentes eclipsar la disculpa con tu justificación ni intentes defenderte. Asume tu error sin rodeos. Evite los "peros" y los "si" en el tono. Por ejemplo, EVITE
"Lo siento, pero deberían haberlo dejado claro";
o
"Lo siento si he ofendido a alguien"
En su lugar algo como
Lo siento por mi presentación inapropiada. Entendí completamente mal el uso y fue un error por mi parte invitar a todo el mundo a escucharme sin hacer suficiente trabajo de fondo. Me avergüenza este error y me esforzaré por aprender de él y evitarlo en el futuro.
(Por supuesto, ¡puede que tenga una mejor elección de palabras!)
Por último, no te castigues por ello. Hay que tener mucho valor para aceptar un error y pensar en cómo rectificarlo. La gente acabará olvidándolo. La gente suele estar demasiado ocupada para aferrarse a algo así durante demasiado tiempo.
La pregunta no pide explícitamente "qué podría haber hecho mejor", aunque probablemente forme parte de una respuesta. Así que empezaré por ahí, volviendo a tus conocimientos originales, para intentar esbozar las cosas que podrías haber hecho en su lugar, antes de analizar qué hacer ahora.
Principalmente porque necesitas entender tu problema, antes de intentar solucionarlo. En realidad, tu problema surgió porque no intentaste comprender el problema (como otros podrían verlo, o en absoluto) antes de intentar solucionarlo. Así que este es un error importante que debes evitar cuando intentes arreglarlo.
Te acabas de enterar de que hay un espacio "nuevas mamás". Has reaccionado "vamos a crear también un nuevo espacio para los papás". Hmm. ¿Crees realmente que los padres deberían estar divididos por género? ¿Has preguntado qué llevó a crear el espacio para las madres, o cómo se utiliza, o su propósito?
Así que tu primer error fue lanzarte, en lugar de preguntar, aprender y comprobar las cosas primero.
(Como apunte, esto puede considerarse un comportamiento bastante "autoritario", sobre todo porque no parece que seas una madre primeriza y estés descubriendo la sala por primera vez, y sin embargo asumes automáticamente que sabes lo que es mejor para los implicados, un grupo del que no formas parte y que puede tener necesidades que desconoces).
Un segundo error fue aplicar un pensamiento bastante lineal. ¿Hay una sala de nuevas mamás? Entonces, ¡también debería haber una nueva habitación para los padres! ¡Viva la lógica! Pero, ¿cuál habría sido exactamente el beneficio real de una sala segregada de este tipo, aunque no fuera rechazada por los demás?
Habría sido mejor inquirir y descubrir si se excluía a las personas con bebés recién nacidos, creando una sala sólo para madres primerizas, en lugar de un espacio para padres primerizos en general o un espacio para bebés pequeños y cuidadores*. Habrías descubierto si los nuevos padres tenían necesidades o si se les había pasado por alto, y también si otras personas con niños muy pequeños se beneficiarían del apoyo.
Habrías empezado a centrarte en el género y en una redacción sin suposiciones, y en la función de la sala en lugar de en suposiciones sobre quién necesita un espacio y cómo se le clasifica.
Si lo hubieras hecho, también te habrías enterado de que se utilizaba para dar el pecho.
Tu siguiente error fue ver el asunto de forma demasiado superficial. Supongamos que hubieras preguntado estas cosas y te hubieras enterado de que era una forma de proporcionar privacidad a los padres lactantes. Usted podría considerar si se trata de la misma cuestión, o una cuestión diferente.
Por ejemplo, si preguntas si no sería mejor un espacio para los padres primerizos, porque es menos presuntuoso, y te responden que, en realidad, las madres que dan el pecho quieren un espacio libre para la intimidad, y que ese es el objetivo subyacente de la sala, así que un espacio para "padres primerizos" no funcionaría.
Esto podría suscitar una reflexión: ¿qué pasaría si una madre primeriza quisiera privacidad frente a otras madres primerizas? ¿Deberíamos proporcionar a los nuevos padres un espacio con algunas cortinas o cubículos que se puedan correr, o algún otro medio, para que las madres que están amamantando puedan tener intimidad? ¿Sabemos siquiera qué piensan las nuevas mamás de esta zona y si responde a sus necesidades?
Como puede ver, el trabajo del tipo de la igualdad es inmensamente valioso, pero requiere un enfoque distinto del de gran parte del trabajo. No puedes dar por sentado que eres tú quien tiene las respuestas. No puedes dar por sentado que eres tú quien tiene derecho a hablar primero y resolver los problemas. Hay que aprender a escuchar y a reflexionar. Como en la ciencia, lo más valioso es una persona capaz de hacer buenas preguntas. Tienes que aprender eso.
Puede que este papel no sea para ti. Si es así, abandónalo tranquilamente.
De lo contrario, habla claro sobre el error. ¿Por qué? Porque la gente juzgará mucho más duramente una excusa que la honestidad. "Soy nuevo y está claro que tengo mucho que aprender. Espero preguntar más y suponer menos en el futuro, y espero que aceptes mis más sinceras disculpas por intervenir sin pensar en la última reunión;
Yo pasaría página. En el peor de los casos, habrás quedado como una tonta y te habrás avergonzado de ti misma. Volver a insistir en ello tres semanas después como disculpa formal probablemente no sirva de nada.
No parece que hayas hecho nada escandaloso. Parece poco probable que te hayas ofendido. No estoy seguro de que una disculpa formal sea siquiera necesaria.
Los directores financieros y los altos directivos tienen conversaciones difíciles con el personal todo el tiempo. Si alguien en la reunión estaba disgustado, podría haberte interpelado durante la reunión o poco después.
Aunque lo de la sala es un poco gracioso, parece que planteaste otras cuestiones válidas: la disparidad entre maternidad y paternidad, la falta de una sala para que el personal descanse.
Una presentación sirve para exponer ideas. Ahora ya tienes algunos comentarios. Si lo consideras necesario, puedes hacer una segunda presentación o una breve declaración verbal en la próxima reunión. Algo así como; "Entendí mal para qué servía la sala de las mamás - eso debió parecerles un poco raro a todos ustedes. Sin embargo, sigo pensando que mis puntos X, Y y Z merecen ser debatidos".