私は社内の平等擁護団体のメンバーです。 職場における平等の問題(女性の権利、LGBT問題、同一賃金、障害者問題など)について話し合い、会社が敵対的でない環境を作り、機会均等な雇用主であるよう経営陣と協力しています。 私は常に職場における完全な平等を強く主張してきました。
最近になって、私たちの会社には「新米ママの部屋」と呼ばれる特別な指定エリアがあることを知りました。 これでは平等ではないと考えた私は、「新米パパの部屋」を作るべきだと提案した。 その根拠は、父親も子供を育てる上で同様に重要であり、子供を持つことのストレスから回復するための安全な空間を得る権利が同様に与えられるべきだというものだった。 私は、新しい父親が眠れぬ夜を耐えなければならないのに、新しい母親はいつでもオフィスに来てくつろいだり昼寝をしたりできるのは不公平だと言った。 また、有給の出産休暇と有給の育児休暇の間に大きな格差があることも指摘した。
私がプレゼンをした後、誰かが私の手を引いて、「ニュー・ママ・ルーム」は母乳を与えている女性が授乳中にプライバシーを確保するためのものだと説明してくれた。 そして、私の信じられないほど愚かで(おそらく不快な)プレゼンテーションの程度を理解したとき、私はすぐにぞっとした。
それが3週間前のことだった。 グループは私のプレゼンをほとんど無視し、二度と話題にしなかった。 私は非常に恥ずかしく、前に進みたいのですが、おそらくグループに謝罪しなければならないことも理解しています。 (CFOも同席していたので、さらに気まずい)。
このような状況に対処し、私の恥ずかしさに注意を向けずに謝罪する最善の方法は何でしょうか? それとも、このまま何もなかったようにするのがベストなのでしょうか?
時々、人々は平等の問題に夢中になり、私たちは(遺伝的に)平等にはできておらず、比較できない違いもあることを忘れてしまうことがあると思う。あなたの体験は、その完璧な例です。
私の答えは、おそらく明白なものでしょう:
出席者全員、あなたの上司、チーム内(またはチーム外)にいる、気分を害したと思われる人にメールを送り、謝りましょう。まず謝罪から始め、なぜそのように思い込んだのかを説明する。謝罪を正当化で覆い隠そうとしたり、自分を守ろうとしたりしないこと。正々堂々と自分の過ちを認めましょう。そのため、口調に"buts"や"ifs"を使わないようにしましょう。例えば
quot;申し訳ありませんが、彼らはそれを明確にする必要がありました;
または
gt;"誰かを怒らせてしまったのなら申し訳ない;
代わりに次のようなものがあります。
不適切な表現をして申し訳ありませんでした。使い方を完全に誤解していました。 gt;そして、十分な下調べもせずに、皆さんに私の話を聞いてもらおうとしたのは間違いでした。 gt;背景を十分に調べずに、皆さんに私の話を聞いてもらおうとしたのは間違いでした。このミスを恥ずかしく思い、今後このようなミスがないように、このミスから学び、努力したいと思います。
(もちろん、もっといい言葉を選べるかもしれませんが!)。
最後に、自分を責めないでください。自分の過ちを受け入れ、それをどう修正するかを考えるのは、とても勇気のいることです。人はいずれそのことを忘れる。一般的に、人は忙しすぎてこのようなことを長く持ち続けることはできない。
おそらく答えの一部にはなるのでしょうが、この質問では明確に「もっとうまくやれたことは何か」を尋ねているわけではありません。そこで私は、今何をすべきかを検討する前に、あなたの最初の知識に立ち戻って、代わりに何ができたかを概説してみることにする。
主に、問題を解決しようとする前に、自分の問題を理解する必要があるからだ。*確かに、あなたの問題は、あなたが問題を解決しようとする前に、問題を理解しようとしなかったために起こったのです。だからこれは、問題を正そうとするときに避けるべき重要な間違いなのだ。
あなたは、新しいママたちのスペースがあることを知りました。新しいパパのスペースも作ろう。うーん。あなたは本当に、両親を性別で分けるべきだと考えているのですか?母親のためのスペースが作られるに至った経緯や、その使われ方、目的を聞いた*?
つまり、あなたの最初の間違いは、まず物事を尋ねたり、学んだり、確認したりするのではなく、飛び込んでしまったことなのです。
(余談ですが、特にあなたが新しい母親で、初めてこの部屋を発見したとは思えないのに、関係者のために何がベストなのか、あなたが属していないグループであり、あなたが知らないニーズがあるかもしれないのに、自動的に知っていると思い込んでいるのですから)
つ目の間違いは、かなり直線的な思考を適用してしまうことだった。新米ママの部屋がある?ということは、パパの部屋もあるはずだ!理屈はいい!しかし、このような隔離された部屋の本当の利点は何だったのだろうか?
より良い方向性は、新米パパ・ママ一般のためのスペースや若い赤ちゃんと介護者のためのスペースではなく、新米ママだけのための部屋を設けることによって、新米パパ・ママが排除されていないかを調査・発見**することだっただろう。新米パパにニーズがあるのか、見落とされているのか、また、幼い子どもを持つ人がサポートの恩恵を受けられるかどうかもわかったはずだ。
ジェンダーや思い込みのない言葉遣いや、誰がスペースを必要としているのか、どのように分類されるのかという思い込みではなく、部屋の機能に軸足を置き始めたことでしょう。
そうしていれば、授乳のプライバシーを守るために使われているという事実も知ることができただろう。
あなたの次の間違いは、問題を表面的にとらえすぎたことだ。仮にあなたがこれらのことを尋ね、それが母乳育児をする親にプライバシーを提供する方法であることを知ったとしよう。これが同じ問題なのか、それとも別の問題なのかを考えてみるといい。
例えば、新しい両親のためのスペースがあった方が、思い込みが少なくて良いのではと考え、実は母乳育児者はプライバシーを確保するために男性のいないフリースペースを求めており、それがこの部屋の根本的な目的なのだから、新しい両親のためのスペースは必要ないと言われたとする。
もし新米ママが他の新米ママ**からプライバシーを守りたかったらどうだろう?授乳中の母親がプライバシーを保てるように、新米両親のスペースに数個の開閉可能なカーテンやキュービクル、あるいは他の手段を提供すべきだろうか?新米ママたちがこのスペースについてどう考えているのか、必要な役割を果たしているのか、私たちは知っているのだろうか?
おわかりのように、平等タイプの仕事は非常に価値があるが、多くの仕事とは異なるアプローチが必要である。自分が答えを知っていると思い込んではいけない。自分が最初に発言し、問題を解決する権利があると思い込んではいけない。傾聴と内省のスキルを学ぶ必要がある。科学の世界でもそうだが、最も価値があるのは良い質問ができる人間だ。それを学ぶ必要がある。
この役割はあなたには向いていないかもしれない。もしそうなら、そっと身を引いてください。
そうでなければ、その誤りを正面から認めなさい。なぜか?人は正直さよりも言い訳の方がはるかに厳しいと判断するからです。そして、前回のミーティングでは、よく考えずに飛び込んでしまったことを心からお詫びします;
私なら、ただ前に進むだろう。最悪の場合、あなたは少しバカに見えるし、自分自身に恥をかかせた。3週間後に正式な謝罪としてこのことを再度強調しても、おそらく何の解決にもならないだろう。
あなたが何かとんでもないことをしたようには思えません。あなたが不快感を与えたとは思えない。正式な謝罪が必要かどうかさえわかりません。
CFOや上級管理職は常にスタッフと難しい話をしている。会議に出席していた誰かが動揺していたのなら、会議の最中か直後にあなたに異議を唱えることもできたはずです。
部屋についての話は何となく面白いが、あなたは他にもいくつかの正当な指摘をしたようだ。産休と育休の格差、スタッフが休める部屋の不足などだ。
プレゼンはアイデアを発表するためのものだ。あなたは今、いくつかのフィードバックを得ている。もし必要だと感じたら、次回の会議で2回目のプレゼンを行うか、短い口頭発表を行うこともできる。ママルームが何のためにあるのか誤解していました。しかし、私の主張X、Y、Zはさらに議論する価値があると感じています。
この状況の原因に話を移しましょう。
あなたは明らかに部屋が何のためにあるのかを自分に知らせていませんでした。 あなたは何かを想定し、それに基づいて、盲目的に抗議し始めました。。
ご存知のように、あなたの仮定は完全に間違っていて、その裏は発砲しました。 あなたが擁護者であるので、あなたが「事件を開く」前に、あなたは主題について詳細にあなた自身に知らせることを期待します。 あなたはしませんでした。 したがって、あなたが恥ずかしいと思うのは、かなり自然で正義です。 これは、そのような別の状況を回避するのに役立ちます。
あなたができる唯一のことは謝罪し、この間違いを二度としないようにすることです。 抗議する前に自分に知らせてください。 人生のレッスンとしてそれを取る。
これは、私たちが現在西側に抱えている最大の問題の1つです。 人々は事実の代わりにゴシップと仮定に基づいて抗議します。 それらの1つにならないでください。
組織にプラスの価値を提供することで謝罪します。。
間違いは評判を傷つける可能性があり、害を及ぼします。 他の回答には、口頭で謝罪したり、この正確なトピックを使用したりすることに関連する他のオプションがありますが、将来のプロジェクト/ディスカッションで積極的にプラスの価値を考え出すことで、害を逆転することをお勧めします。
一生懸命働きます。 貢献する。 組織の目標を支援します。 キーメンバーになります。
基本的に、任意の組織で行う必要があることを実行します。 あなたはこの組織で役割を果たしています。 あなたはこれらの人々との関係を築いてきました、そしてどんな関係でもあなたは彼らをあなたの行動で直すことができます。 あなたが前進しない限り、あなたはあなたの過ちによって定義されていません。
私の意見では、これはこの古い間違いに過度の注意を向けることなく、最高の謝罪です。
以前会社でミスをしたことがあります。 そして、それらの間違いで、私はハイギアに入り、非常に一生懸命働きました。 人間は複雑です。 複雑さは間違いや間抜けを犯す可能性があるが、多くの価値をもたらすことも意味することを仲間に思い出させると役立ちます。
他の人から提案されたにもかかわらず、謝罪するには遅すぎます。 物事は、人々は話すことよりもボディランゲージからはるかに多くの情報を得ます、そしてあなたが恥ずかしくて罪悪感を感じたならば、それは間違いなく認められました。 また、あなたの「違反」は、決して無視できるものでした。
謝罪は、インシデントが新鮮である場合、または誰かがあなたに近づいて説明を求める場合にのみ与えられるべきです。 3週間後、誰かがあなたに自分の意志で代わりにそれを行うように促したように見えるので、電子メールを受け取るのは奇妙に思われます。
とはいえ、他の回答には、私が対処すべきいくつかの不穏な傾向があります。
失敗は人生の事実であり、私たちができる唯一のことは、将来それをより良くすることです。実際、真の反省を伴う失敗は、自分自身を改善する素晴らしい機会の1つです。 人間は社会的であり、異なる個人であり、私たちはお互いに衝突します。避けられません。 したがって、非常に重要なことの1つは、どのようにしてお互いに暮らし、関係を修復できるかです。。
これには、エラーを認め、他の人や自分を許すことができることも必要です。 したがって、誰かがあなたを判断し、あなたの立場をあきらめるように促した場合、(s)彼はあなたではなく問題です。あなたは悔い改め、誰かがまだ(。!)あえてあなたを判断します、あなたは正確に何をすべきですか?? 時間を遡ります? さらに悪いことに、この「アドバイス」に従うと、間違いから学ぶことができなくなります。 あなたが毎回それに従うと想像すると、あなたは行き 止まりで終わるだけでなく、それについて惨めに感じます。
人間はまた、知らないすべての事実について謝罪する必要はありません。あなたはレーダーアンテナのように回転する頭で世界を通過していません、あなたの反射神経はパンサーのように張られ、手元にあるすべての問題の百科事典的知識を持っています。
人々、この別の世代の問題かどうかはわかりませんが、あなたは信じられないほど高い基準に逆らっています。 あなたは自分を怖がらせて死に至らせています。 それをやめてください、それは理由もなくあなたを惨めにするだけです。 あなたが台無しにすることを受け入れます。 損傷を修復するために最善を尽くしてください。しかし、それは世界の終わりではありません。。
今、私は実際にはクリスチャンではありませんが、イエスをとても魅力的にしていることの1つは、あなたが失われないという約束です。 あなたは不治のジャークであると事前に決められていません。 欠陥があるにもかかわらず、あなたはまだ人間です。 あなたが NOT 他の皆の期待の産物であるという認識に来てください。
間違いを自分で解決し、それを使用して、職場の他の人のニーズについて学ぶべきことがたくさんあることを指摘してください。
多くの場合、不平等は、権力を持つ人々が職場で他の人が公正に扱われる必要があることを知らないときに引き起こされます。 人々は、実際に異なる人々に尋ねることなく問題を理解すると思います。 それがこの場合あなたがしたことです。
次の会議であなたの間違いを指摘してください。 不平等の問題について意見を述べる前に、私たち全員が他の人に耳を傾けなければならない貴重な教訓を学んだとしましょう。 あなたはその点を労使したくありませんが、それに対処するために何をするかがわかります。そうしないと、誰かがそれを得たので、何かを欲する以外の根拠なしに物事を望んでいると認識されるからです。
あなたは間違いを犯しました。 間違いのように処理する:教育の瞬間から学び、恥ずかしさを忘れてください。
分析:何が問題でしたか? インターネットの傍観者の視点から、それは約だったと思います。
1。 認識されている問題を調査していない(事実を理解し、関連する意見を得る)。 2。 ソリューションを十分にテストしていない(少なくとも、プレゼンテーションのエレベーターピッチを関係者に与える)。
これらの ⁇ 細な ⁇ 条書きに留まらず、科学的な考え方で間違いを掘り下げてください。どちらも、将来の行動に重要なヒントをもたらし、恥ずかしさを乗り越えるのに役立ちます。
さて、今後の方向性:学んだことを実装します-上記の ⁇ 条書きに関する例を挙げます。, あなたは今探検をしています。, ただし、その一部には関連する意見も含める必要があります。, そのグループの誰かに話しかけて、プレゼンテーションがどのように受け取られたか、そして記憶されているかを感じてください。 次に、状況を是正する計画を策定し、迅速にそれを実行に移します。.. もちろん冗談です。 ソリューションを会社の誰かに、またはタスクグループの最高に持っていき、それらを跳ね返して、ソリューションが得る受信の感触を得て、必要に応じて廃棄または変更します。
上記のかなり広いアドバイスとは別に、解決策の一部として面白いものをお勧めします。インシデントから3週間以上経過しているため、今までに感情的な火災が発生する可能性があり、心からの謝罪は多くの「これは何ですか? -彼女は恥ずかしいことをしましたか??'。; むしろ短い。, 面白い。, 不平等な世界における平等の落とし穴についての自己非難的な話。, 真空に球形の牛が関与している可能性があります。, それは快適さのために少し近すぎるかもしれません。, 象と一緒に行くかもしれません。 (あまりにも政治的かもしれません。, you'を想定しています。;アメリカから。) または鶏。 (穏やかな動物を見つけるのは難しいです。, is'。;それ。). インシデントを覚えている人は、謝罪への別れとして恥ずかしさへの自己非難の暗示を高く評価するでしょう、インシデントを覚えていない人は一般的に軽薄さを高く評価します。
私が与える一般的な答えは、他の皆と同じです。.. 手放す。
しかし、他の人がそれを手放していないのではないかと心配していて、彼らがあなたについての意見を形成している場合は、行動する必要があるかもしれません。
3週間は、明白な謝罪には遅すぎます。 あなたはその間違いを所有しなければならないでしょう。 それはあなたのものです。 しかし、それが何を意味するかを決定できます。 あなたはそれのための物語を決定します。 あなたはそれを何か軽いものにすることを意味するように努めるべきです。
ある時点で、会話はあなたの間違いを笑う機会を与えることに気付くかもしれません。 そうする。! それをあなたにすりつぶすものではなく、面白いものにしてください。
それは難しいスキルですが、それは可能です。 覚えておいてください、映画グリーンランタンは2011年に公開されました。 ライアンレイノルズがデッドプールでジョークに変わるまでには5年かかりました。 彼がデッドプール2の頭でそれを撃ち、それを永久に埋めることができるようになるまでには、さらに2年かかりました。
笑。 滑らせてください。!
可能性が高いのは、そのコメントが頭を交差させるときに人々がそれについて笑うことです。
あなたは、部屋の目的の両方を無視していることと、良い母親は常に私たちの父親よりもストレスがたまり、「ライン上」にいるという事実のために話しました(良いかどうかにかかわらず)。 それとは別に、あなたの理論的根拠は立っているでしょう、私見。
また、qui-pro-quo全体を検討する際に、それを考慮に入れるのに十分なほど若い可能性があります。
ヒント:あなたが言ったことを聞いた他の人とチャットするとき、時々それを(そしてあなた自身)からからかうようにしてください。 それを面白い側に連れて行くと、彼らがあなたを誤解したり、あなたがあなたについてあまりに気分が悪くならないようにするのに役立ちます。.. 悪用。.. XD。
しかし、次回は話す前に二度考えて、あなたの知識の限界を知っておいてください。
あなたが警告の手紙を受け取らない限り、私はそれについて心配しないでください。 育児休暇などは、男性の親になっていない限り(私はしていません)、平均的な「ブローク」に対して無形であるため、厳しい販売です。 一方、出産を経験する女性は明らかな生物学的変化と共感するのが簡単なニーズを持っています。 男性の親子関係について概説していることが顕著で関連性がないことは言うまでもありません(ただし、さらに調査が必要です)。
心配する必要はありません。母乳育児に関する間違いについて明確に概説し、謝罪するメールを送信するのは簡単です。 明らかにそれはプライバシー、OH& Sの問題などです。
同じメールで、おそらくあなたの組織が賞賛する他の企業が状況にどのように対処したかを示すソリューションを提供してください。 私は、平等、ジェンダー、LGBTの問題などに入ることなく、「新しい親の部屋」や、新しい親のためのある種のレクリエーションゾーン/アクティビティ/サポートエリアについてはどうでしょうか。 これは、誰が何者であるかについてのx y zビューに関係なく、すべての非母乳育児非生物学的タイプの親の活動とリラクゼーションをカバーします。
プレゼンテーションに関して、私が気付いたことの1つは、組織では時々、あなたの仕事や会社などに非常に情熱を傾けることができるということです。 この熱意は、「ハイアップ」によって簡単に受け入れられる場合と受け入れられない場合があります。 組織によっては、それが役立つか、または「脅威」としてあなたを組み立てることができます。 あなたが善意(間違いなど)であっても、「ハイアップ」は、ボートをあまり振らない人に非常に既得権を持っている可能性があることがわかります。 それにもかかわらず、私の意見は、謝罪と提案された合理的な解決策がうまくいかず、この問題を閉鎖するべきではないということです。
フレームチャレンジ:何も問題はありませんでした。
簡単な質問をします。母乳育児は、産休と育児休暇の格差とどう関係しているのでしょうか?
別の簡単な質問をします。それで、なぜ母親だけが父親ではなく、特別に指定された部屋で赤ちゃんに食事を与えることができるのですか? 子供たちに食事を与えるという全体的な考えは、建物内の残りの労働者の不快感を避けることであることに注意してください。 子供たちはたくさん泣き、げっ ⁇ をし、 ⁇ 吐し、一般的に、親の生物学的性別に関係なく、食べるときにたくさんの混乱を作ります。 したがって、父親ではなく母親のために給餌室を作ることは、まったく意味がありません。
私は何度も続けることができますが、要点は、客観的な議論はまさにそれ、客観的です。 人間の意図はそれらを変えることはできません。 部屋があなたに客観的な問題を指摘するように促した場合、部屋についての意図された使用法について十分な情報を得ているかどうかは問題ではありません。
どちらかと言えば、グループの残りの部分はあなたが言ったことを無視することによって非常に失礼な振る舞いをしました。